深圳临时工用工风险防范培训课程

作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，蕞后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，蕞后只好上演了一场“霸王别姬”，历史教训值得我们的企业管理者深思！

随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大，企业对人才可以说是求贤若渴。但我国的大多数企业，特别是民营企业和中小型企业很少有人才战略的眼光，大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架，结果是可想而知的。所以，企业只有真正认识到人力资源的重要性，明确人才战略，做好人力资源工作，企业才能良好的可持续发展。

1、对各类减员情况的法律误区的了解及劳动争议的预防；

2、掌握减员过程中的经济补偿金、假期计算误区；

3、了解新形势下的降薪误区、休假误区；

4、各类用工模式的区别、法律风险的预防。

一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势

1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展；

2、集体诉求行动可能成为了一种劳动力市场配置资源的手段，促使利益平衡局面的出现

二、《劳动合同法》实施下员工关系管理特殊性

1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点

2、劳动者的申诉率高，胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”

三、劳动关系管理

我国劳动关系现状

招聘、录用制度的检讨

(一)、招聘广告潜藏的法律风险：

(二)、劳动合同管理

1、劳动合同起始时间和订立时间

2、不按时签订劳动合同的违规成本

3、劳动合同订立的前提

4、劳动合同类别

(三)、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同

(四)、劳动合同解除或终止—劳动者的解除权与补偿金

(五)、劳动合同解除或终止—用人单位的解除权与补偿责任

(六)、劳动合同终止的**条款

(七)、劳动合同的解除与终止—不仅仅是补偿金！

1、员工违纪处理的原则和依据

2、员工违纪的处理方式与程序

3、如何辞退违纪员工

4、如何进行违纪员工的事实调查

5、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权

6、如何向员工出具辞退通知书

7、在解除员工劳动关系时应注意的问题

(八)、经济补偿金标准及时间

(九)、违规解除或终止劳动合同的成本

(十)、赔偿金概念和条例

(十一)、明确解除劳动合同的内部审批权限与流程。避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险

(十二)、劳动合同处理技巧

1、《解除、终止劳动合同证明》必备事项与措词技巧

2、非过错性辞退

3、特别提示

4、关注程序

5、完善公示或告知方式

四、劳动争议发展趋势

劳资关系将呈现多元化、复杂化

劳资关系逐步趋于国际化

劳动者权益保障迫切

员工从权益诉求转向利益诉求;

平衡劳资双方的利益，实现劳资“双赢”

五、解读《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)》

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梁伟权老师采用心理分析的方式进行了用工风险的专题培训课程，帮助我们企业人员提升了管理能力和沟通技巧，从而更好地预防用工争议，此次培训对企业规避风险、依法用工、提升管理水平有具有较强的促进意义，非常感谢老师的细心指导！

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。