电企储备干部内训课

很多大公司都有储备干部制度，培养储备干部，是保证企业持续发展的基石。

企业用人，应提前培养，不必要等到需要用人的时候，我们才开始储备人，培养人。我们从外面招过来的管理人才，来到我们企业之后，一般都不适应，工作环境不一样，工作理念不一样他们只是制度术的层面，不知道理念。招聘管理人才，不如自己培养管理人才。

于是招聘有用的人才，培养成为企业的储备干部成为了当今企业人才竞争的一种手段，为了更好的帮助企业管理人才的培养，诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、经过学习，让学员做好管理心态的改变

2、经过学习，让学员在学习动力上发生转变

3、深入分析企业储备干部管理，全面提升储备干部的管理能力

4、经过案例分析，打造高效精英储备干部管理团队

第 一单元：管理者的角色定位

管理与领导的比较

管理者的职责界定

管理者的权变领导方式

第二单元：问题的类型

处理风险和解决问题之必要性

运作绩效与矛盾程度之关系

控制时应掌握的原则

第三单元：部门工作的目标设定

目标管理的意义

目标管理的原则

如何设立部门和个人目标

部门工作的计划制定

工作计划的三大种类

工作计划管理的流程

确保计划顺利推动的要点

第四单元：绩效管理的作用和任务

绩效管理不是什么？

绩效管理是什么？

为什么要进行绩效评估

经理们不情愿的理由及对策

绩效管理的原则

如何设定可衡量的绩效目标

开展绩效等级讨论的步骤

实施并书写绩效评估

处理绩效问题及给予指导

管理循序渐进的训导过程

面试与聘用过程的概述

第五单元：部属培育的概念

培育部属的责任

掌握培育的要点

新进人员的教导

工作教导的时机

工作教导注意事项

工作指导的要领

塑造启发性环境

第六单元：有效激励技巧

管理者对人应有的了解

掌握员工的需求

启发员工的正确态度

激励士气的戒律

激发员工士气的技巧

企业常用的激励方法

激发下属工作动机的要点

改变态度的对谈方法

第七单元：有效处理人际冲突

与人有关问题的处理方法

与人有关问题的处理方法及应用

冲突管理技巧

第八单元：沟通的确立

建立沟通的管道

沟通在管理上的功

克服沟通的障碍

沟通时应掌握的原则

良好的沟通方法

对上司沟通的技巧

对部属沟通的技巧

工作协调的要领何谓沟通

第九单元：建立高效的团队

高效团队的构成要素

理解团队效率

各类员工的典型性格特征

管理不同个性的人

协助上司共同发展

如何向上司汇报工作

如何向上司提出建议

改变寻找借口的习惯

如何赢取上司的信任

第十单元：管理者的职业发展

拥有积极的职业心态

应用阳光思维

规划职业成长目标

如何提高综合管理能力

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储备人才任职能力评估主要是对储备人才所具备的任职资格条件进行相应的评估。主要通过一系列的对比和分析，明确储备人才可以胜任的岗位。这能够帮助人力资源总监做出关于储备人才任用及调动的准确决策。

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