广州校招面试官培训机构

毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，这里为什么呢？归根结底，还是招聘人员的经验和技能不足，导致校园招聘效果出现问题。本课程中将帮助相关招聘人员就校园招聘展开实战训练，迅速强化提高校园招聘的技能技巧，提升校园招聘效果。

通过本课程的学习，帮助校园招聘团队理清招聘整体思路，找到雇主品牌在校园招聘中的有效传播路径，提升公司品牌在校园的知名度和美誉度；掌握校园招聘的有效方法，提升校园招聘的效率。

第一章 校园招聘特点

一、校园招聘的特点

二、校园招聘的目标

三、校园招聘的特殊效应

第二章 校园招聘计划

一、制订校园招聘计划流程

二、制订校园招聘计划应避免的问题

三、制订校园招聘计划模板、常用表单

四、企业校园招聘的一般模式

第三章 确定选才标准

一、确定选才标准的流程

二、确定选才标准的错误及对策

三、确定选才标准模型

第四章 发布招聘信息

一、制定与发布招聘信息的流程

二、发布招聘信息的常见错误及对策

三、发布招聘信息工具箱

第五章 简历分析与筛选

一、简历分析与筛选的流程

二、简析分析与筛选中的错误及对策

三、简历分析与筛选工具箱

第六章 初步面谈

一、初步面谈的实施

二、初步面谈中的问题与对策

三、工具箱

第七章 笔试

一、校园招聘笔试的实施流程

二、笔试过程中的问题及对策

三、校园招聘相关的笔试测验类型

第八章 无领导小组讨论

一、无领导小组应用实施流程

二、无领导小组讨论过程中存在问题及对策

三、工具箱

第九章 结构化面试

一、结构化面试应用实施流程

二、结构化面试应用实施过程中的问题及对策

三、工具箱

第十章 入职与培训

一、录用与培训流程

二、录用与培训中的问题及对策

三、工具箱

第十一章 评估招聘效果

一、实施校园招聘效果评估的流程

二、实施校园招聘效果评估的问题及对策

三、工具箱

第十二章 校园招聘发展趋势

一、基于实习生计划的招聘策略使招聘流程更优化

二、人-组织匹配在校园招聘中的重要性日益凸显

三、校园招聘在人才开发战略中的地位日益凸显

四、校园招聘走向外包化与精细化的模式

五、校园招聘甄选方法越来越情境化、行为化

六、网络化招聘渠道在校园招聘中的作用加大

七、校园招聘过程逐步向科学化、公平化迈进

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半结构化面试，是指在公选遴选面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于无领导小组讨论和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。