离职员工管理技巧视频培训

随着世界经济下行、政策调整，劳动者的维权意识也增强等多种因素影响，全国劳动争议案件成井喷式的增长，尤其是近年来多项劳动法律法规的出台，无疑是对企业人力资源管理工作提出了更多更高的要求，如果企业管理人员没有经过系统学习与培训，对现行劳动法律法规、政策不甚了解，处理问题稍有不慎就会官司缠身，付出更多的时间与更大的经济代价！

在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。企业的经营管理面临重大的课题：如何对劳动关系进行合规化管理，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的影响？如何降低员工的离职率？如何正确的处理好员工离职管理？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、理解人才流失的基本原因与各种关联因素，致力探索从企业环境建设、管理机制、人才管理等途径寻求适合企业特点的优秀人才保留之道。

2、提高人才离职处理实战技巧与人才挽留能力。

3、提高对离职员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。

4、学习如何正确有效运用保密制度、保密协议、竞业限制协议等劳动法手段保护商业秘密，有效防范核心员工携密跳槽。

5、与专家、同行面对面进行互动交流、切磋与探讨。

一、入职管理

1.从预防法律风险角度出发，《入职登记表》应包括哪些内容？

2.《录用通知书》该不该发给应聘者，其内容有哪些法律风险？

3.劳动者无法提供《离职证明》怎么处理？

4.如何预防劳动者的“应聘欺诈”？

5.什么时候为蕞佳时间，以签署劳动合同？

6.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，企业如何应对？

7.劳动合同的签字盖章环节中，存在哪些法律风险？

8.入职后该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

9.如何证明劳动者在入职环节知悉《员工手册》等规章制度？

10.法定入职手续有哪些，企业内部入职手续通常有哪些？

二、在职管理

1.试用期转正考核流程该在什么时候启动？

2.试用期间，如何能更**地获取劳动者不合格的证据？

3.如何创制或保留证据，证明劳动者不能胜任工作？

4.对绩效考核不合格的劳动者，如何处理？

5.什么情况下企业可以调整岗位，如何操作？

6.绩效正态强制分布，是否合法？

7.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？

8.怎样预防劳动者自行加班及索赔加班工资？

9.日常考勤、出差、休息休假等方面，需注意哪些法律风险问题？

10.如何防范与应对老油条员工泡病假？

三、离职管理

1.如何协商解除，能否与“特殊保护期间的员工”协商解除？

2.劳动者提交辞职信，如何走流程，才能把控风险？

3.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

4.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做？

5.对于小错不断的劳动者，如何收集证据？

6.如何解雇严重失职、严重违纪违规的劳动者？

7.口头解雇劳动者有什么风险，如何化解？

8.劳动者无故旷工、不辞而别，如何处理？

9.劳动合同到期前的续签审批流程，需注意哪些细节问题？

10.法定的解除或终止手续有哪些，企业内部的手续通常有哪些？

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毕老师针对我们在职人员的特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保有效解决实际问题，听老师的课程，课程内容丰富、实战，帮助我们企业解决了不少的问题！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。