上海工厂员工离职管理培训

员工招聘入职、离职管理是企业人事部门蕞基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，蕞基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地带……

另据相关调查显示，大约80%的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工，并建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化的企业不到1%！诺达**为您推出以下员工离职劳动风险管理的内训课程：

1、分析员工离职的动因

2、了解员工离职的原因

3、了解员工离职征兆分析

4、提升员工离职风险控制

5、学会离职面谈的方法

6、做好员工离职的管理

一、入职管理

1.从预防法律风险角度出发，《入职登记表》应包括哪些内容？

2.《录用通知书》该不该发给应聘者，其内容有哪些法律风险？

3.劳动者无法提供《离职证明》怎么处理？

4.如何预防劳动者的“应聘欺诈”？

5.什么时候为蕞佳时间，以签署劳动合同？

6.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，企业如何应对？

7.劳动合同的签字盖章环节中，存在哪些法律风险？

8.入职后该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

9.如何证明劳动者在入职环节知悉《员工手册》等规章制度？

10.法定入职手续有哪些，企业内部入职手续通常有哪些？

二、在职管理

1.试用期转正考核流程该在什么时候启动？

2.试用期间，如何能更**地获取劳动者不合格的证据？

3.如何创制或保留证据，证明劳动者不能胜任工作？

4.对绩效考核不合格的劳动者，如何处理？

5.什么情况下企业可以调整岗位，如何操作？

6.绩效正态强制分布，是否合法？

7.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？

8.怎样预防劳动者自行加班及索赔加班工资？

9.日常考勤、出差、休息休假等方面，需注意哪些法律风险问题？

10.如何防范与应对老油条员工泡病假？

三、离职管理

1.如何协商解除，能否与“特殊保护期间的员工”协商解除？

2.劳动者提交辞职信，如何走流程，才能把控风险？

3.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

4.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做？

5.对于小错不断的劳动者，如何收集证据？

6.如何解雇严重失职、严重违纪违规的劳动者？

7.口头解雇劳动者有什么风险，如何化解？

8.劳动者无故旷工、不辞而别，如何处理？

9.劳动合同到期前的续签审批流程，需注意哪些细节问题？

10.法定的解除或终止手续有哪些，企业内部的手续通常有哪些？

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魏浩征老师的劳动法专业知识非常高，是和我们公司做过很多期劳动法律风险防范培训讲师，因为老师的专业，不断改变了我们企业在人才上面的引进和管理，感谢魏老师，感谢诺达**！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。