广州HRBP部门管理公开课
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。
人力资源业务伙伴（HRBusinessPartner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在关键业务瓶颈突破、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁，是一个价值创造的过程。
人力资源管理者转型的加快也带给人力资源从业人员新的挑战和目标，如何正确理解HRBP的角色定位？如何更好地了解战略与业务，洞察经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何跳出人力资源的“专业深井”，转变为业务部门不可或缺的合作伙伴？如何在工作中更具主动性和服务意识，实现HR人的核心价值？这些现实问题或多或少都在困扰着HRBP领域的实践者们。
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1、拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增强角色认知；
2、提升HRBP影响力：全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动变革；
3、掌握一套工具方法：掌握HR切入业务团队，帮业务解决方案的工具方法；
4、升级思考：促进HR思考战略价值如何实现；
5、掌握华为模式：华为HRBP如何在企业中进行运作；
6、一套方案：HRBP给业务赋能的运作方案。
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一讲：HRBP源起与角色认知
一、HRBP的出处与来源
1.Dave Ulrich的HRBP框架
2.企业HRBP的几种来源
二、HRBP的适用环境
1.行业特征（高成长、高产出、高素质）
2.HRBP在大型企业的应用案例
3.HRBP在中小企业的应用场景
三、从HR六大模块到三支柱模型
1.人力资源发展分析（人力资本价值链分析/管理成熟度分析）
2.HRBP在三支柱模型中的角色定位
3.三支柱与3D模型
四、HRBP的发展规划
1.HRBP的自我修炼之路
2.HRBP的三个发展阶梯
3.HRBP的三条职业通道
4.HRBP的能力构成
第二讲：HRBP之互联网思维技能训练
一、互联网思维的换系统与打补丁思维
1.传统HR六大平衡与六定原理分析
2.大公司和小公司的组织变革博弈？
二、新常态下效能和效价理念的理解
1.新常态下的新经济关注的缘起
2.新常态的互联网管理思维
1.员工的“四化”发展趋势
2.如何让员工感觉幸福
第三讲：HRBP之提升效能措施
一、价值创造无边界，员工与顾客共创价值
二、大数据人力资源决策与效能计量管理
三、去中心化与员工自主经营与管理
四、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验
1.组织的三个发力点
2.营造环境，优化组织性能
3.善用流程，规范组织运行
4.正视矛盾，解决组织冲突
5.解决冲突的六项策略
6.情感融通，融洽人际关系
7.文化快乐，学会讲故事传递快乐
五、选对人才：精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链
1.基于岗位人才体系构建思维
2.基于战略人才继任者计划
3.基于人性的互联网增值供应链
六、梦想建立：从周期激励变为全面认可激励
1.用工作去激励员工
2.人类需求发展三重境界分析
3.激发员工内在的价值创造潜能，全面提升人力资源价值创造增值
七、创业机制：人才企业所有制vs价值创造圈所有制
1.从企业忠诚变职业价值忠诚
2.以人才为本变转为以核心竞争力为本
八、共赢思维：人力资本与货币资本共治、共享、共赢
1.效是检验推行效果的根本标准
2.基于客户价值量化人力资源价值创造
3.动态式计划，确保达成目标
4.复盘式总结，推动持续改善
5.共赢：承诺到位，执行变成自行
6.竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
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HRBP的定位及作用
HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家。其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成。主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工。同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。
机构介绍
Institutions to introduce
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