广州HRBP角色和定位培训方案
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准
互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢？哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。”非人“这门课程应运而生。因为无论身处哪一层次的管理者，都需要担任人力资源经理的工作。
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢......本课程将从业务管理者的角度对人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能进行专业讲解，帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1、定位业务管理者在人力资源管理工作中的角色与职位
2、萃取日常工作经验，形成人力资源管理套路及标准
3、提升管理者招聘面试专业水平
4、提升管理者在日常管理中对劳动法规相关问题的警惕性
5、提升管理者对部属进行激励的技能和技巧和教练式管理的理念
6、提升管理者培养团队的能力和技巧
7、提升企业留住高绩效员工的能力和技巧
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一部分：华为人力资源的运作及问题发现
1.华为人力资源的发展历程与阶段
2.华为业务发展的管理诉求
3.外部客户洞察反馈的管理问题
4.顾问访谈利益相关者的关键发现
第二部分：华为人力资源三支柱变革
1.三支柱变革方法论
2.三支柱运作的价值
3.集团化企业三支柱协同配合关系
4.三支柱项目实施的管理要点
5.推行过程中可能的问题和解决方案
第三部分：华为HRBP体系运作实践
1.华为HRBP角色模型与角色定位
2.华为HRBP关键业务活动
3.华为HRBP与FunctionHR的区别
4.华为HRBP与业务部门主管的关系
5.华为设置HRBP对业务部门的影响
第四部分：华为HRBP的选拔
1.合适HRBP的来源
2.HRBP管理者的选拔标准
3.HRBP专业人员的选拔标准
4.HRBP的成功转身
5.如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题
第五部分：HRBP的赋能实践
1.HRBP赋能总体框架
2.HRBP赋能实施方案
3.HRBP常用工具
第六部分：HRBP如何切入业务
1.如何牵引绩效改进
2.如何设计解决方案
3.如何诊断组织问题
4.如何洞察理解业务
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HRBP的职能
1：从HR视角出发参与业务部门管理工作；
2：与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；
3：向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；
4：协调员工关系，调查培训需求；
5：制订并执行业务部门HR年度工作计划；
6：运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；
7：参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；
8：支持企业文化变革并参与变革行动；
9：建立所在业务部门的人力资源管理体系。
总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划。并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专 家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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