人力资源HR培训机构

人力资源管理经过数十年的发展，其意义和价值早已超越了简单的行政事务管理和六大职能的行使，更多的已经与企业的战略紧密相关。甚至可以说人力资源管理是企业贯彻战略的决策的重要抓手和依托。课程将从战略角度、组织动行、制度管理三个方面讲授新时期人力资源管理制度的设计方法和手段。通过对传统旧组织形态和当前与未来的新组织形态的对比剖析，让您能快速掌握搭建人力资源战略与规划系统平以，以加速企业成长与迭代。

通过本课程两天的学习，您将了解现代人力资源管理基本理论；知道人力资源管理者怎样实现企业发展的共赢；基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。

导言：人力资源为什么如此重要

1、企业发展战略与人力资源管理

2、管理者都需要具备人力资源管理技能

一、什么是人力资源规划

1、企业战略与人力资源管理

2、企业组织发展与管控模式

3、岗位设计与工作分析

4、如何三定“定岗、定编、定员”

5、学会自己做人才盘点

6、对接经营战略的人力资源规划制定

二、人员招聘与筛选

1、招聘=内招+外招

2、如何选定选才的核心力

3、HR如何与专业部门在招聘工作中的分工

4、**面试官的五步法

5、在面试中收集“目标”信息的STAR原则

6、解读“目标”的薪酬信息

7、如何了解“目标”的真正动机

8、当几种必需能力不兼得，如何取舍？

三、如何进行考核和激励

1、阻碍绩效目标达成的五个常见原因

2、绩效考核的3.0变迁给了我们怎样的启示

3、对接战略的目标如何分解

4、指标制定的三个办法

5、不易可量化的部门如何考核

6、绩效考核与绩效管理的关键

7、绩效辅导的意义和方法

8、对下属进行正负绩效谈话方法

四、如何提升胜任并培养人才

1、如何解读人才盘点结果

2、制定胜任和人才培养的发展战略

3、掌握针对不同对象的不同育才方式

4、建立人才职业发展规划机制

5、将培训转化为结果的方法

6、针对态度、知识和技能培训的方法和工具

五、如何薪酬和激励工作

1、工资标准到底因什么而定

2、有效的激励的核心原理

3、内在激励果真比外在激励有效吗？

4、薪酬、福利和激励各自都在对应着什么

5、员工需要什么和马斯洛原理

6、最有效的激励----三大内部激励法

7、激励计划方案制定

六、和谐员工关系管理，提升员工满意度和幸福感

1、剖析企业工作中员工关系恶化的过程

2、处理员工关系的三大准则

3、现代企业的新属性

4、九零后走入职场引起的思考

5、激活个体打造员工幸福感

6、和谐员工关系从小微细节开始

7、用文化打造双赢的劳资关系

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一、人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。

二、专业性与实践性。人力资源管理是组织的蕞重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。

三、双赢性与互惠性。人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

四、战略性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织蕞高层进行的一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。