武汉胜任力模型培训
岗位胜任力模型将从核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力三个维度，从知识、能力、职业素养等方面系统构建各岗位的胜任力要求。该模型可以与系统的人才测评工具一起，对各岗位人才进行全方位、深度扫描，以此确定人员与岗位之间的匹配性和胜任程度，为“精准”人才甄选、培养、配置、激励等提供有力的支撑，从深层次解决好企业常面临的人才共识不足、能力提升缓慢、薪酬回报不公、激励程度差的问题。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，但企业需要什么样的人才？各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的？如何评价人才是否胜任岗位工作？如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等，是企业迫切希望解决的难题。
岗位胜任力模型将从核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力三个维度，从知识、能力、职业素养等方面系统构建各岗位的胜任力要求。该模型可以与系统的人才测评工具一起，对各岗位人才进行全方位、深度扫描，以此确定人员与岗位之间的匹配性和胜任程度，为“精准”人才甄选、培养、配置、激励等提供有力的支撑，从深层次解决好企业常面临的人才共识不足、能力提升缓慢、薪酬回报不公、激励程度差的问题。
岗位胜任力培训课程介绍
岗位胜任力培训课程内容
一、导论
1、企业人才管理之痛
2、企业人才开发之痒
3、岗位胜任力模型，想说爱你不容易
4、岗位胜任力、能力素质要求与任职资格之间的貌合神离
5、真正读懂“冰山模型”
6、岗位胜任力模型的发展与困境
二、岗位胜任力模型构建6H
1、岗位胜任力模型建立的路线图
2、岗位胜任力模型建立的基础工作
3、岗位胜任力要素提取与词典编制
4、各职系多岗位胜任力模型构建——岗位胜任力词典应用实践
5、岗位胜任力定级与验证
三、岗位胜任力测评2H
1、测评方法设计与选择
2、人才的岗位胜任力测评
四、岗位胜任力模型的运用2H
1、岗位胜任力模型与人才甄选
2、岗位胜任力模型与人才培养
3、岗位胜任力模型与人岗匹配
4、岗位胜任力模型与人才职业规划
5、岗位胜任力模型与人才报酬
6、岗位胜任力模型与人才全面评价
7、岗位胜任力模型在人力资源领域的其他运用
