人力资源面试的方法技巧培训
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。招聘包括岗位设置、招聘到培训、新员工入职及发展等多个环节，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于公司识别人更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高招聘团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。
为什么要学习招聘面试的技巧？
1、面试的时候特别出色，可是入职后反差大，不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题，可是判断不出来候选人到底行不行，只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人，面试的时候心里发虚。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
一、企业为什么总是找错人
1、空降兵三年阵亡率高达90%
2、招聘流程缺失：招聘迷失
缺乏年度的需求招聘规划，每次招聘都是紧急需求
缺乏人才战略，人才梯队薄弱，不够就招
缺乏人才解决方案的“6B”，搞不清该内拔还是外招
缺乏人才的适应计划，新人入职第一年走了一半
3、以“无备”对“有备”：面试之难
企业招聘人员多没有正规培训
业务部门招聘人员多是临时抽调
人力资源招聘人员做的多是项目管理
培训过“STAR”面试法的已算是面试专家
应聘人员多熟读“应聘三十六计”
26个面试精典问题回答
自我介绍3分钟通用
面试最忌讳的10句话
面试金句必背
二、功夫在诗外，招聘之前需要先准备什么？
1、人才缺口识别
业务战略导入
关键岗位缺口识别
关键岗位差距分析
数量差距
质量差距
结构差距
机制差距
2、制定6B人才解决方案
Buy 招聘
Borrow，不求为我所有，但求为我所用
Build 发展与提拔
Bound 跨部门流动
Bind 保留，哪些人是必须挽留的的
Bounce 退出并激活
三、结构化招聘
1、招聘流程结构化
确定岗位标准和用人标准
制作面试要点，培训面试人员
简历筛选，专业测试
业务面试及逻辑行为面试
综合面试及评估
招聘决策
2、简历筛选结构化
目标导向职位
简洁并重点突出
逻辑严谨
内容真实
适度修饰
3、面试试题结构化
面试的六个要素
专业技能
专业知识
综合能力
个性特征
求职动机
价值观
否决项列表
