人力资源如何提高招聘效培训
招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话,是一个多向交流和选择的过程,人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用,业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值,而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向,同时招聘也是向社会展示企业文化和品牌的渠道之一。
为什么要学习招聘面试的技巧?
1、面试的时候特别出色,可是入职后反差大,不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题,可是判断不出来候选人到底行不行,只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人,面试的时候心里发虚。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
1.认识专业的面试
a)《选人之力》沙盘第一阶段推演:【招聘现状】
b)知识点讲解:
i.面试的定义
ii.面试的目的
iii.面试的重要性
iv.面试在招聘流程中的定位
v.招聘中的责任分配
c)讨论:整理公司招聘流程
2.胜任力模型与招聘
a)《选人之力》沙盘第二阶段推演:【启动招聘】
b)知识点讲解:
i.能力的冰山理论
ii.周哈里窗
iii.胜任力模型
iv.面试纬度
v.甄选标准
vi.招聘信息和职位说明书
c)练习:建立岗位胜任力模型
3.招聘渠道与简历筛选
a)《选人之力》沙盘第三阶段推演:【面试准备】
b)知识点讲解:
i.招聘渠道拓展
ii.选择**的招聘渠道
iii.快速精准筛选简历
iv.面试前的准备工作
c)练习:一百种招聘渠道拓展挑战
4.面试前的准备工作
a)《选人之力》沙盘第四阶段推演:【首轮面试】
b)知识点讲解:
i.电话预约的话术
ii.电话预约的注意事项
iii.准备好面试武器
iv.面试之前10分钟
v.首轮面试的关注点
c)练习:肢体语言解读
5.知人善用的面试技巧
a)《选人之力》沙盘第五阶段推演:【经理面试】
b)知识点讲解:
i.基于胜任力模型的STAR结构化面试
ii.如何判断谎言?
iii.经理面试中的注意事项
c)练习:基于胜任力模型的STAR问题
6.面试结束及后续操作
a)《选人之力》沙盘第六阶段推演:【完成招聘】
b)知识点讲解:
i.面试结束
ii.后续评估
iii.招聘策略
iv.背景调查
v.薪资谈判
vi.入职管理
c)讨论:临门一脚的注意事项