企业年度规划培训方案
年度培训计划的制定,多数企业都是参考上一年的培训预算来做今年的规划。但突如其来的疫情打乱了原来的计划,导致今年的培训工作不能正常开展,所以也不能为明年的培训计划作参考。培训作为人力资源中蕞花钱的项目,做得不好既浪费预算,又严重影响公司战略目标的实现。如果不能帮助到企业的经营发展,自然培训预算会被砍得越来越少!
企业的培训规划,不是将一堆零散的知识技能的学习与训练需求排列组合,而是围绕企业长期发展目标,不断提升员工能力与思维的学习与训练过程。目标就是战略,目标就是业务发展,目标就是解决阻碍业务发展的问题。因此真正“有用”的培训,必须以战略为中心,以业务为中心,聚焦问题,以解决问题为根本。
企业为什么要做年度培训?
1、掌握基于战略的培训规划体系的内容。
2、掌握培训策略和培训方式选择的方法和技巧。
3、掌握企业计划的内容,掌握培训管理的相关工具和表单。
年度培训课程介绍
年度培训方案大纲
(可根据企业要求定制课纲)
第一部分、培训体系建立与年度培训计划
一、企业培训体系的建立与发展
企业培训普遍存在的问题
影响企业培训绩效的三大障碍
企业培训的目的
企业培训的现状与发展趋势
培训体系如何支持公司的发展战略
培训体系的概念及构成要素
培训在企业不同发展阶段中的作用
培训的四个要素
企业大学的培训体系介绍
二、培训需求分析运用操作
培训需求分析对培训的重要性
如何判断需求分析产生
需求分析的四个层面: 战略层面 组织层面 工作层面 员工个人层面
培训需求的五大误区
需求分析的三个要素和注意事项
需求定位:不同角度培训的需求分析
了解需求的方法:电话访谈法;现场观察法;问卷调查法;面试法等
制定有效的需求调查表
核心骨干员工能力分析
培训需求案例分析
三、企业年度培训计划制定
企业年度培训计划的制定-计划工作做失败就等于计划着失败
员工职业生涯规划与培训需求管理
需求分析的四个方法: 全集团分析 绩效考核分析 突发事件分析 员工自我分析
计划制定的原则、步骤及常用方法
常见培训模块及培训内容
员工与经理阶层的培训计划
培训课程/师资/时段/费用的预算
案例研讨
四、培训效果评估与培训成果转化
什么是培训效果?
培训成果转化过程模型
培训评估的四个层次
如何促进培训成果的转化
如何使培训评估简 单化
谁对培训负责
学习评估的方法与案例研讨
企业培训管理中遇到的问题
第二部分、培训运作管理与操作实务(1天)
一、培训主管角色认知与作用
培训的 P-D-S Cycle
培训主管的基本工夫 M、K、A、S、H
培训主管的主要作用
培训主管的工作内容
培训管理者的任务
培训主管所需的核心能力
二、员工培训-先了解成人学习的特点
教育·培训·学习的分析
PTF培训技能
成人学习特点
学员学习类型分析
经典培训理论与方法
设计吸引听众的培训内容
三、培训课程的开发与实施
培训的三个领域
课程开发流程
目标设定的四个要素——目标设定范例
安排与组织培训内容
培训的结构与模型
制作专业的PPT与学习材料
培训行政准备工作
课堂练习