企业年度全员培训方案
企业的培训规划，不是将一堆零散的知识技能的学习与训练需求排列组合，而是围绕企业长期发展目标，不断提升员工能力与思维的学习与训练过程。目标就是战略，目标就是业务发展，目标就是解决阻碍业务发展的问题。因此真正“有用”的培训，必须以战略为中心，以业务为中心，聚焦问题，以解决问题为根本。
世界上有无数的培训经理，都希望培训能够给组织带来绩效的贡献，但是培训者需要时刻提醒自己：培训往往是在所有绩效影响策略中不被优先考虑的，因为培训的成本是昂贵的，成效是缓慢的。如何提交一个优秀的年度培训方案，让老板觉得满意非常重要。
企业为什么要做年度培训？
1、掌握基于战略的培训规划体系的内容。
2、掌握培训策略和培训方式选择的方法和技巧。
3、掌握企业计划的内容，掌握培训管理的相关工具和表单。
年度培训课程介绍
年度培训方案大纲
（可根据企业要求定制课纲）
一、高效年度培训计划的涵义
(一) 低效培训计划的失衡现象
(二) 高效年度培训计划的七个关键词
(三) 年度高效培训计划实施两个中心和一个基本点
二、高效年度培训计划的构建
(一) 培训需求分析——456模型
1. 四个层面：
1) 战略层面
2) 组织层面
3) 工作层面
4) 个人层面
2. 五个方法
1) 全组织分析
2) 考核分析
3) 突发事件分析
4) 员工自我分析
5) 关键人事物分析
3. 六个分析维度
1) 满足政府的需要
2) 满足社会的需要
3) 满足经济发展的需要
4) 满足个人成长的需要
5) 满足岗位的需要
6) 满足公众的需要
(二) 培训产品开发
1. 多样性
2. 实用性
3. 创新性
(三) 培训组织管理
1. 按照时间组织管理
2. 按照功能板块组织管理
3. 撰写年度培训计划书
(四) 培训效果评估
1. 五级训练评估发
2. 效果转化三原则
