面试官识人选人技巧培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-09

导语概要

招聘和面试是企业选人的一个重要方式，所以说招聘是企业人才管理的重要的入口。俗话说“病从口入”，所以说把好招聘和面试这个“口”，对企业人才管理和企业的核心竞争力来说，起着至关重要的作用。招聘和面试不仅仅是企业人力资源部门的事情，更是各个业务部分负责人的事情，本课程旨在让学员了解招聘和面试的重要性、掌握面试流程和面试中的方法技能，提升其面试的专业能力。

企业招聘面试培训
点击咨询

招聘面试内训课程推荐

招聘流程与面试技巧

课程简介：招聘与面试不是HR的专利，而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难，难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配，这才是决定员工优劣的决定因素。此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的流程不仅可以激励内部人才，还可以规避劳动风险。

课程详情咨询培训费用咨询

关键对话之薪酬面谈

课程简介：看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈？遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面试官有心虚表现怎么谈？本课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员掌握必要的谈判和说服技能，厘清沟通思路，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手和管理专家。

课程详情咨询培训费用咨询

企业如何走出招聘困境？

课程简介：企业的竞争说到底是人才的竞争，能否招聘到优秀并且合适的人才，关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出，导致企业的招聘工作难以开展，寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境？企业的招聘之路应该怎么走？

课程详情咨询培训费用咨询

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

企业招聘面试培训内容

模块1：招聘为公司带来的竞争优势

面试是否专业会直接影响人才的选择

面试是否专业影响公司形象

模块2：招聘流程

识别岗位空缺，弥补岗位空缺

招聘流程设计

招聘渠道比较

招聘分工

模块3：招聘易陷入误区

偏见：晕轮效应、首因效应、对比效应、反应性

相信介绍人

非结构化面试

忽视情绪智能

真空里的答案

寻找超人

招聘压力

模块4：面试选才的方法

顺序化面试

系列化面试

小组面试

模块5：专业的结构化面试

行为描述面试法

做完整的笔记

全神贯注倾听

掌握面试速度

维护候选人的自尊

模块6：怎样区分事实和谎言

非语言信息的含义

模块7：面试的目标及维度

案例

怎样根据维度设计面试计划

模块8：控制面试过程技巧

面试准备及技巧

面试开始技巧

结构化面试

结束面试的技巧

模块9：选才应注意的相关问题

定制企业培训方案

人力资源管理培训师-邓玉金

邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验，历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

了解课程咨询老师
实战派人力资源培训师-栾光宇

栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理，擅长企业人才管理、胜任力建模、招聘面试...

了解课程咨询老师
人力资源管理实战导师-许卫

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块...

了解课程咨询老师