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深圳绩效体系设计培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-13
导语概要

有效设立目标,用绩效管理来增效!

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绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?

本课程**总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值

  • 02

    运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标

  • 03

    掌握KPI指标提取和分解的方法

  • 04

    从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI

  • 05

    正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效管理是什么

    一、绩效管理的含义

    二、如何进行绩效管理

    三、企业绩效管理现状及分析


  • 模块二、绩效管理体系设计

    一、绩效管理体系的核心

    二、绩效管理体系的特点

    三、绩效管理体系设计过程

    四、绩效管理现状诊断

    五、绩效管理可行性分析

    六、绩效管理变革风险评估与策略


  • 模块三、如何设计关键业绩指标

    一、战略驱动绩效指标分析

    二、组织绩效模型与关键业绩指标

    三、能力素质考核及其应用

    四、满意度模型及其应用

    五、如何将绩效管理落到实处

    六、平衡计分卡(BSC)和考核


  • 模块四、如何设计绩效考核体系

    一、绩效考核的组织管理

    二、绩效考核体系构成

    三、对企业整体的考核

    四、对部门团队及负责人的考核

    五、对普通员工的考核

    六、绩效考核体系设计中的几个关键问题


  • 模块五、如何设计关键业绩指标

    一、关键业绩(KPI)指标体系

    二、关键业绩指标设计过程

    三、如何设计定量指标

    四、如何设计定性指标

    五、如何设计过程指标

    六、如何设计非权重指标

    七、关键业绩指标设计的几个关键问题


  • 模块六、绩效考核范例

    一、生产企业车间及管理部门考核范例

    二、集团公司部门及子公司考核范例

    三、其他考核范例

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 引入前沿理念

    导入国际先进绩效管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分仓储管理

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握绩效管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 钱庆涛 实战派人力资源管理讲师

    原华为人力资源总监,二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务...

    预约讲师
  • 江源 实战型的胜任素质模型专家

    原华为集团全球人力资源专家,曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监...

    预约讲师
  • 葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,中山大学EMBA,注册管理咨询师,PTT国际职业培训师,精通高效招聘/BSC KPI绩效/薪酬/全面人力资源管理...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师讲的很不错,本来很瞌睡,听这位老师的课居然津津有味,瞌睡虫都赶跑了,棒棒哒!

  • 2,刘老师是我人力资源管理方面的启蒙老师,突然对人资有了极大的兴趣,正考虑转这行呢

  • 3,老师讲的实在太好了,把原本枯燥的东西讲得那么生动!谢谢老师。

  • 4,简明扼要,举例生动形象,很喜欢老师的讲课!

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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