上海HRBP课程大纲

人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。

1、提高HRBP专业核心技能；

2、提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；

3、能够运用工作分析与职能分析的工具和技术制定业务发展解决方案，能够设计衡量工作价值的工具；

4、能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施组织业务发展模式和管控模式，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；

5、能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势，从而制定出有效的业务发展措施和方案。

理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？

一、找到老板眼中的你

二、“HR+三支柱”模式理念梳理

透视篇：从职能、效能到赋权、赋能的梳理

一、公司人力资源管理现状及分析

二、人力资源部转型条件的评估

方案篇：COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练

一、向着“HR+三支柱”模式转型

二、“HR+三支柱”模式转型的配套措施

对策篇：历史建理性、经验变先验、心理成本体

一、转型面临的困难与挑战

二、对策与方法的专项研讨

分享篇：度的把握

一.整理、提交培训成果

二.分享《反思日志》（学员代表）

三.分享《设计方案》（以小组为单位）

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问：HRBP如何为业务部门创造价值？

答：第一步，HRBP树立与业务部门实现共赢的意识。同甘苦、共患难，方向和观念保持一致，彼此合作才能走得更远更好；把充分发挥业务部门技术专长和HR管理解决方案相结合，不断提升业务部门价值。第二步，工作获得支持，找对关键人。其中关键人包括部门领导、意见领袖和业务专家，了解三种关键人不同的特点，掌握需求法则、舍得法则等，做到知己知彼，心中有数，方能更好的融入业务部门，更顺利地开展工作。第三步，HRBP要了解并熟悉业务，寻求共赢。了解业务才能知晓业务部门的有效需求，为业务部门出谋划策，通过有效需求与针对性的供给二维结合，切实帮助业务部门解决问题。第四步，循序渐进，创造价值。坚持大处着眼、小处着手，做到业务部门和HR部门的信息共享，不断提升工作效率和效益，同时提供增值服务，例如EAP、EVA等工作。