深圳HR转型HRBP公开课

随着HRBP的不断发展，人们从未停止对HRBP的探索和思考。在当前以及未来的企业中，HRBP可能并不是以一个独立的岗位出现，每个HR都有可能成为HRBP，而每个业务部门的员工也都有可能成为HRBP。HRBP更多的代表的是一种思维方式和能力，每个HR或者高层HR都需要具备这种思维方式和能力。对于业务部门经理或者员工来讲，要有意识的学习HR知识，与HR沟通，寻求HR的支撑和帮助，提升自身的人力资源管理水平。

1、凝聚大师理念精华：提炼彼得 · 德鲁克、戴维 · 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。

2、跨界借鉴突破性思维：剖析丰田、IBM、宝洁等世界**企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

3、以案例体验促进思维转变：精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，并以体验式的学习方式形成理念冲击，促进思维转变。

第一单元：走近HRBP

一、HR的发展定位

二、人力资源三支柱理论

三、HRBP的角色定位

第二单元：与业务共舞

一、懂业务是HRBP的核心

二、懂业务是一种思维模式

三、思维转变的方式

第三单元：HRBP的职能发挥

一、建立起伙伴关系

二、HRBP工作的三个层次

三、HRBP的工作路径

四、HRBP如何获得业务负责人的支持

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本次培训采用研讨汇总的方式，针对如何进行人员保留这个问题深入研讨，HRBP积极讨论，踊跃发言，汇总出对人员保留影响最大的几个因素，逐一解决，同时人力资源中心也对人员保留提出建议，紧贴公司战略目标，结合区域实际情况更好的落实到行动当中！！