哪里有HRBP公开课

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了**的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。

1.了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；

2.全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；

3.学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案回到企业。

4.带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；

5.构建学员的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值；

6.把握先进的工作坊模式，实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路；

7.可视化的课程内容：让老板看到人力资源部的价值链， 让HRBP看懂的公司的业务流。

理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？

一、找到老板眼中的你

二、“HR+三支柱”模式理念梳理

透视篇：从职能、效能到赋权、赋能的梳理

一、公司人力资源管理现状及分析

二、人力资源部转型条件的评估

方案篇：COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练

一、向着“HR+三支柱”模式转型

二、“HR+三支柱”模式转型的配套措施

对策篇：历史建理性、经验变先验、心理成本体

一、转型面临的困难与挑战

二、对策与方法的专项研讨

分享篇：度的把握

一.整理、提交培训成果

二.分享《反思日志》（学员代表）

三.分享《设计方案》（以小组为单位）

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问：HR怎么转型HRBP？

答：HRBP不是一个岗位，也不是一个范式，归根结底是工作方式和重心的转变，以服务支持的姿态，根据业务实景提供精细化的专业产品，并保持对产品的升级迭代。转型无捷径，不是说明白了这些原理，就能快速得到业务认同，在明晰理念和原理后，一定要在自己的工作场景中，从最小的事开始，尝试与业务沟通、探讨，基于他们的需求提供方案。循序渐进，从信任搭建开始，逐步融入业务，理解业务，深谙业务，最终达到业务伙伴的角色定位。