阿米巴管理课程内容

阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78岁时接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

1.打通企业瓶颈，树立共同价值观，使全体员工能为企业全力以赴、努力奉献。

2.快速优化组织，提高效率，市场拓展、企业订单事半功倍。

3.快速降低经营成本，让全体员工都懂得如何省钱赚钱，提高企业收益率。

4.全面运用阿米巴经营模式管理优势，结合企业自身实际情况和产业特点进行嫁接与升级，让企业持续焕发生机，永创佳绩。

单元一 稻盛和夫与阿米巴

1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示

2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)

单元二 为什么采用阿米巴经营

1.公司变革中的喜

2.公司变革中的忧

3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式

4.成立阿米巴的必要条件

单元三 阿米巴经营具体推行步骤

1.划分阿米巴

2.阿米巴四大激励办法

单元四 案例一: xx创意包装企业运营模式

企业背景:现有产品销售困难，引入新产品及让企业活力增强，从组织和流程着手改变财务数据分类检讨

1.产销分离核算

2.研发费用和考核如何制定，费用如何计算

3.研发小组如何接单生产

4.产销分离如何计算划分费用和计算利润

5.工厂如何核算成本和利润

单元五 案例二：xx生物制药阿米巴导入

企业背景:产品利润逐年下滑，如何保持高增长率，如何发挥创造力

1.经营会议内容选定及会议议程要求

2.财务报表如何设计

3.财务如何做好第一管家

4.部门如何知悉和改善经营结果

5.管理如何为经营创造利润

6.管理者如何变为经营者

单元六 案例三：深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入

企业背景:亏损多年，经营不善

1.理顺财务数据，找到亏损原因

2.用PDCA循环改善

3.理清各部门经营数据，制定绩效考核办法

4.通过部门经营之改善成果进行分享

5.打造空巴文化，营造企业主氛围

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过三天的学习，让我真正领悟到了阿米巴经营的特点，课堂上不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。