阿米巴模式培训
阿米巴经营模式培训导读阿米巴经营模式源自日本经营之圣——稻盛和夫先生,他用“阿米巴”经营管理办法,创办了2家世界500强公司。78岁那年,还临危受命出任濒临破产的日航CEO,一年之后不仅扭亏为盈,而且
阿米巴经营模式培训导读
阿米巴经营模式源自日本经营之圣——稻盛和夫先生,他用“阿米巴”经营管理办法,创办了2家世界500强公司。78岁那年,还临危受命出任濒临破产的日航CEO,一年之后不仅扭亏为盈,而且盈利110亿人民币。这辉煌的战迹不仅让稻盛和夫在管理学界封神,也让阿米巴经营模式被很多公司视作包治百病的“灵丹妙药”。但是“阿米巴”这副药是不可以乱吃的,要是不遵医嘱,服下去,有可能让企业暴毙身亡。
阿米巴经营模式培训的目标
1.掌握企业阿米巴组织构建的方法
2.掌握阿米巴成本会计方法
3.通过运用各种工具提高阿米巴单元的盈利水平
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
第一章:稻盛哲学
第一节、稻盛与中国传统文化
第二节、稻盛和夫
第三节、企业经营和哲学关系
第四节、企业家价值观如何落地
第五节、应该成为什么样的人
第二章:认识阿米巴
第一节、到底何为阿米巴经营
第二节、阿米巴经营中需要的关注点
第三节、阿米巴经营目的
第三章:阿米巴组织划分
第一节、阿米巴组织的划分
第二节、市场机制引入制造现场
第三节、阿米巴组织变革和重新定位
第四章:单位时间核算
第一节、了解不同企业的财务核算
第二节、阿米巴的成本费用控制
第三节、单位时间核算制度
第四节、经营会计报表
第五节、阿米巴之间的核算与内部市场化
第六节、企业的经营之本
第七节、内部定价的方法
第五章:阿米巴的具体实施
第一节、阿米巴推行要求及注意事项
第二节、阿米巴单元人员任用
第三节、阿米巴组织的PDCA
第四节、阿米巴运行的追根究底
第六章:阿米巴的激励方法
第一节、阿米巴组织绩效
第二节、阿米巴激励办法
第七章:阿米巴的激励方法
第一节、阿米巴常见问题解答
第二节、阿米巴导入流程详解
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什么是阿米巴?
阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。
日本经营之圣稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位,独创阿米巴经营模式,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标,持续自主生长的独立组织。凭借阿米巴经营模式,他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损,成为全球企业界的神话。这样的模式能随着市场的变化发生变化,就跟变形虫似的,随趋势而变化。