企业战略管理案例培训机构

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。国际企业的研究表明：在经营失败的企业中，有70％的原因不是战略所致，而是由于所制定的战略没有得到很好执行；而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。

第一部分：战略是什么？为什么？

1、什么是战略

1.1战略的定义

1.2战略管理的十大流派辨析

1.3系统派战略管理解析

2、为什么需要战略

2.1战略与可能性空间

2.2战略与不确定性

2.3战略与控制

3、企业如何实现三个导向的同时达成

3.1客户导向？

3.2战略导向？

3.3供应链/价值链导向？

4、健康战略有哪五大特征？

第二部分：战略怎么做

1、战略管理闭环

1.1战略思考框架：企业模型

1.2战略管理闭环

2、战略制定

2.1战略选项制定

2.2战略选项选择

2.3回答战略13问进一步明晰战略

2.4设计“一句话战略”

2.5制定战略指标和目标

2.6实操练习：制定企业战略及战略指标和目标

2.7练习点评：战略制定要点

3、战略实施

3.1战略实施两大载体

3.2战略攸关流程确定与流程目标制定

3.3战略举措（战略项目）目标制定

4、战略监控与反馈

4.1基于流程的战略监控调整体系

4.1战略攸关流程指标监控

4.3战略攸关流程问题定位与追踪

4.4战略攸关部门问题定位与追踪

4.5战略攸关岗位问题定位与追踪

5、战略管理闭环与战略管理流程

5.1战略制定流程设计

5.2战略实施流程设计

5.3战略监控与反馈流程设计

5.4战略管理闭环流程设计

第三部分：总结与提高

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