企业战略管理课程价格

现今企业最重要的挑战是战略，重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，企业欲成长与繁荣，更需要改变。战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使企业治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者经营管理的必备秘籍，配合使用工具与方法，让领导者在管理上得心应手。

本课程运用控制论与系统方法论来构造企业战略制定与执行闭环模型，形成贯穿企业战略管理、经营管理的核心思考框架“企业模型”，让高层管理者通过两天的实盘演练，理解和掌握实战性强的“动态战略制定”方法，形成“战略管理流程闭环”。为企业构建“动态战略管理”机制，增大生存、发展、壮大的可能性空间。

企业战略

●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法

●“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读

●战略工具：SWOT分析

●战略本质解析：战略定位与战略配称

●解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。

●互动：制定战略的起点是什么？

产品战略

●互动：企业基业长青的本质是什么？

●从企业经营本质探讨基业长青的基点

●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源

●根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

●学习利用波士顿矩阵决策营销战略

●盈亏平衡点的思考。

经营管理决策

●演练每一个模拟经营环节的管理决策

●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

●利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区

●回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题

●现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

●研讨：企业盈利的决策路径

●案例：如何理解结构效率大于运营效率。

财务管控决策

●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

●练习融资、采购、生产等环节的成本控制

●降低资金占用的流程优化要点

●学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

●运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。

竞争战略

●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

●练习使用竞争者辨识与分析技术

●策划战略进攻与防御

●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略

●广告决策方法。

战略执行

●思考：如何化战略为行动？

●战略执行框架

●演练：战略制定、战略解码、战略执行

●战略执行工具：平衡计分卡思想的引入

●平衡计分卡的基本框架。

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战略钟模型将产品/服务价格和产品/服务附加值综合在一起考虑，企业实际上沿着以下8种途径中的一种来完成企业经营行为:低价低值战略、低价战略、混合战略、差别化战略、集中差别化战略、高价撇脂战略。其中一些的路线可能是成功的路线，而另外一些则可能导致企业的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。