战略管理案例分析培训班
企业战略管理培训课程导读中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题,其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导,那发展必然是盲目、无序的,也无法实现可持续发展。如
企业战略管理培训课程导读
中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题,其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导,那发展必然是盲目、无序的,也无法实现可持续发展。如何让战略在企业高层达成高度共识?如何制定企业能同事满足短期利益和长期利益的平衡战略?如何给企业家带来可操作性可落地的战略规划?...以上答案,将在本课程给大家一一解答。
企业战略管理培训课程目标
1.理解战略规划、经营计划的本质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定战略目标
2.掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法
3.掌握战略解码的流程、工具、方法和表单
4.在老师的辅导下,现场进行企业战略梳理和战略解码,制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划。
企业战略管理培训课程介绍
企业战略管理培训课程大纲
商业模式篇:
一、商业模式
1.1什么是商业模式
1.2成功商业模式的特征
1.3商业模式模型:价值创新模型
1.4价值诉求与客户偏好
1.5价值实现与企业能力
1.6价值主张与经营理念
1.7价值均衡与商业模式评估
1.8寻找客户客户偏好的八大技法
1.9商业模式创新与设计的步骤与方法
1.10商业模式创新与设计咨询案例讲解
战略规划篇:
一、战略命题(一):我们现在在哪里
1.1外部环境分析
1.2内部企业环境分析
1.3 SWOT综合分析
二、战略命题(二):我们将往哪里去
2.1战略路径的选择(增长方向、增长模式和现有业务的加减法等)
2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯
2.3战略方案评估
2.4使命与愿景
2.5战略定位
2.6战略目标、战略重点与阶段安排
2.8如何制定公司的愿景与战略目标
三、战略命题(三):我们如何到达那
3.1战略实施
3.2战略控制
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:方针管理
方针管理(Hoshin Kanri,也称为政策部署)是一种确保公司战略目标在公司内各个层面推进执行的方法。这消除了方向不一致和不良沟通带来的浪费。其核心思想是- 使公司目标(战略- Strategy)与中层管理(战术-Tactics)和员工执行(运营-Operations)保持一致,以确保每个人同时向同一方向努力。Hoshin Kanri 创造了贯穿整个公司的信息流 - 就像人类神经系统贯穿整个身体一样。目标和 KPI 从上到下传播,而结果从下往上传递。
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