公司战略与风险管理培训班

中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。如何让战略在企业高层达成高度共识？如何制定企业能同事满足短期利益和长期利益的平衡战略？如何给企业家带来可操作性可落地的战略规划？...以上答案，将在本课程给大家一一解答。

本培训课程结束后，学员将能够：

1.认识了解组织各级组织的计划和执行框架。

2.识别和应用战略、作战计划和战术执行的概念和原则。

3.创建和维护组织结构，流程和系统，以确保战术，业务和战略的成功。

4.理解并应用战略，运营和战术领导力框架。

5.识别和评估领导与战略、操作、组织和战术的联系和相互关系。

第一部分　战略概述

1、竞争战略、蓝海战略与发展战略

2、战略是什么？

3、战略的构成

（1）愿景

（2）战略目标

（3）业务战略

（4）职能战略

4、为什么要制定战略？

5、怎样制定战略？

6、谁来制定战略？

第二部分　外部环境分析

1、外部环境分析的主要框架

2、如何进行宏观环境分析?

（1）经济因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社会/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

3、如何进行行业环境分析?

（1）市场需求分析与趋势预测（各种方法介绍）

（2）市场供给分析与趋势预测（各种方法介绍）

（3）市场供给与需求比较及未来趋势预测

4、产业、区域、客户、产品分析

（1）各子产业市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（2）各区域市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（3）各类客户市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（4）各类产品市场发展趋势预测（各种方法介绍）

5、如何进行竞争环境分析?

（1）整体竞争环境分析

（2）各竞争对手类型分析

（3）重点竞争对手分析

（4）行业标杆研究及学习

（2）顾客分析

6、如何分析客户或消费者？

（1）客户类型分析

（2）目标客户发展趋势分析

（3）目标客户核心需求及消费行业研究

7、产业价值链分析

（1）产业价值链与企业价值链

（2）产业价值链分析

第三部分　企业内部分析

1、内部分析的框架

2、如何判断企业的发展阶段?

（1）企业生命周期分析

（2）产品生命周期分析

（3）战略发展阶段分析

3、如何分析企业总体发展状况?

（1）财务分析主要方法

（2）财务分析主要指标

（3）企业整体发展状况分析

4、如何分析企业各业务发展状况？

（1）产业发展状况分析

（2）区域发展状况分析

（3）客户发展状况分析

（4）产品发展状况分析

5、如何分析企业能力?

（1）资源与能力分析

（2）整体运营能力分析

（3）成本控制能力分析

（4）核心竞争力分析（核心竞争力与核心发展力区别与联系）

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

第四部分　战略规划

1、如何系统思考企业发展？

（1）重新回顾发展战略构架

（2）发展战略框架思考顺序

（3）发展战略制定整体框架

2、怎样确定企业愿景?

（1）愿景是什么？

（2）愿景是企业发展的指南针

（3）愿景创建程序

（4）企业愿景创建需注意的方面

3、怎样制定战略目标?

（1）战略目标主要指标

（2）战略目标的类型

（3）战略目标的选择

（4）战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

（1）产业战略

（2）区域战略

（3）客户战略

（4）产品战略

4、怎样制定职能战略?

（1）职能战略与核心发展能力

（2）市场营销战略

（3）技术研发战略

（4）生产制造战略

（5）财务投资战略

（6）人力资源战略

第五部分　战略规划案例演示

战略规划案例演示（一）

战略规划案例演示（二）

战略规划案例演示（三）

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三层面论是指把企业的业务持续发展的进程分解成三个阶段。这三个阶段显示了不同的水平：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是开造有生命力的未来业务，公司实现增长就必须同时管好增长三层面。

麦肯锡三层面论的核心是企业在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。