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上海企业战略培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-12
导语概要

企业战略规划培训导读战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应

企业战略规划咨询

企业战略规划培训导读

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

企业战略管理培训课程目标

1.演练战略制定,培养战略思维

2.提高学员战略管理及经营决策能力

3.培养统观全局和系统思考的能力

4.理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力

5.认识各种决策与经营策略的市场效果

6.培养控制企业风险的能力

7.强化市场竞争意识

8.让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

第一模块:企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展

●案例:GE发展**的战略里程碑

●案例:IBM发展**的战略里程碑

●案例:联想发展**的战略里程碑

●案例:华为发展**的战略里程碑

●案例:摩托罗拉的生死劫

●案例:索尼的变革之舞

●什么是战略

●什么是战略管理

●企业为什么需要战略

●战略性思考的要点

●企业的审视:我们现在何处

●企业的审视:走向何方

●企业的审视:我们如何做到这一步

●战略管理的任务

●发展的方向

●界定业务

●将来计划的能力

●顾客的需求

●企业愿景

●企业使命

●企业的目标与方向

●业务战略范围


第二模块:企业的大布局:战略体系规划与设计

●企业战略范式

●企业战略的制定体系模型

●企业战略规划阶段

●企业战略的制定阶段

●企业战略的计划阶段

●企业战略的实施阶段

●企业战略执行

●企业战略的监督、评估与纠正


第三模块:企业的大识局:战略经营环境分析与机会路径

●企业大识局回答的问题:我们现在在哪里?

●企业经营的外部环境要素

●宏观环境分析:PEST

●案例互动:分组对本企业进行PEST分析

●中观环境行业分析

●业务-市场环境分析

●行业生命周期分析

●关键的外部力量要素

●行业竞争结构分析的思路

●行业竞争结构分析的工具

●案例互动:结合本行业各行业情况,分析不同业务所处的生命周期,依据是什么?

●竞争要素分析

●互动讨论:分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析

●波特行业竞争结构分析——进入者的威胁

●波特行业竞争结构分析——替代品的威胁

●波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者

●内部企业环境分析

●现有业务分析:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析

●互动:对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析

●资源能力分析

●互动:根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析,分析公司资源能力的表现并且进行评分

●SWOT综合分析

●关键的内部因素

●价值的转移


第四模块:企业的大变局:竞争性战略与策略选择

●企业竞争态势分析

●企业核心竞争能力

●企业的竞争战略

●竞争战略影响因素与类型

●低成本的战略

●差别化的战略

●重点集中战略

●公司总体战略

●进入战略(一)

●进入战略(二)

●整合战略

●密集型战略

●防御战略

●多元化战略

●竞争性策略制定与实施


第五模块:企业的大定局:企业战略定位与业务战略选择

●企业大定局回答的问题:我们想去哪里?

●战略路径的选择

●战略的增长方向

●战略的增长模式

●企业现有业务的加减法整合与优化

●可持续发展模型

●企业三层次增长阶梯

●战略方案评估

●如何在战略中审视使命与愿景

●战略定位

●产业定位

●价值与利益定位

●区域定位

●客户定位

●竞争定位

●互动讨论:讨论公司的各种战略定位及其异议

●企业两个业务群战略选择

●大业务群战略

●大业务群战略重点

●大业务群战略选择

●多样化或多组合战略

●企业集团战略决策

●企业投资战略决策

●跨国业务经营战略

●小业务群战略

●战略重点

●战略选择

●“小而专/小而精”战略

●“钻空子”战略

●特色经营战略

●技术创新战略

●业务联合竞争战略

●专业化/多元化

●一体化/外包

●内部培育/外部并购

●业务战略的概念

●业务战略框架(愿景、平台、产品线)

●公司战略与业务战略的关系

●不同企业的业务战略举例

●研讨:贵公司业务战略是什么?存在什么困惑和问题?

●业务战略与产品战略组合

●产品生命周期战略与市场营销策略


第六模块:企业的大控局:企业战略目标与阶段性发展规划

●企业大控局回答的问题:我们如何到达那里?

●战略目标与阶段性发展规划

●现场互动:企业为什么要走出10、5、3年期规划?

●互动讨论:如何制定公司的愿景、使命、目标?

●战略目标与计划的OGSM体系

●战略的有效实施

●寻找差距与发展瓶颈

●案例互动:结合战略目标,资源能力分析与行业成功关键要素分析,进行差距分析

●战略执行的三个层次

●企业总体战略:总体目标是什么

●企业业务战略:做什么能达到目标

●企业职能战略:怎么做才能达到目标;

●战略计划

●战略控制


第七模块:企业的大成局:战略组织能力优化与跨文化整合

●企业战略与组织能力关系

●公司治理结构

●组织结构与战略的关系

●战略组织流程重组

●战略组织结构设计

●战略管理制度设计

●组织结构的设计

●组织结构的类型

●结构、领导与文化

●达成战略共识

●制定战略实施计划

●战略管理工具:平衡计分卡

●平衡计分卡的四个维度

●战略地图与赢利模式

●从战略到计划实施

●提升战略实施执行力

●战略与企业文化管理

●企业文化的“柔性”

●企业文化的构成要素

●战略与企业文化的关系

●战略与跨文化管理

●企业文化的再造


第八模块:企业的年度发展规划:制定年度经营计划与高效执行

●当前形势分析与状况描述

●公司业务市场现状

●产品竞争市场现状

●SWOT分析

●企业中短期经营目标

●当期经营重点

●市场发展重点

●产品技术、产品竞争规划重点

●组织发展计划

●企业信息化发展规划

●企业制度规范与优化

●生产、物流管理

●年度人才发展规划

●经营规划总体指导原则

●长期经营理念

●企业愿景

●核心价值观

●企业文化

●核心竞争力

●市场目标定位

●产品战略

●管理战略:管理宗旨、实施步骤、管理模式

●年度经营目标与目标分解

●全员绩效考核体系

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波斯顿矩阵 (BCG Matrix,又称四象限分析法),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

它主要的作用就是在一个企业内,通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率,把企业现有产品划分为不同的四种类型:明星,金牛,问题,瘦狗。通过研究自己的产品,将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,使企业在激烈竞争中取胜。

诺达**服务流程

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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