年度经营管理计划培训
以公司整体经营目标为基础的年度经营管理计划与预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着战略落地、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。大多数公司近年已经开始推行年度计划与预算管理,但往往编制不得要领,不准确,没有得到上下认可;过程没监控,没有得到有效实施;结果没有及时警示、分析及改善,公司经营业绩并没有得到持续提升。
以公司整体经营目标为基础的年度经营管理计划与预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着战略落地、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。大多数公司近年已经开始推行年度计划与预算管理,但往往编制不得要领,不准确,没有得到上下认可;过程没监控,没有得到有效实施;结果没有及时警示、分析及改善,公司经营业绩并没有得到持续提升。
本课程将为您展示一个系统、科学的年度经营管理计划与全面预算管理体系,帮助学员理解年度目标、年度计划与年度预算的区别与联系,辅导学员学会年度目标制定、年度计划及年度预算的编制方法及技巧以及有效实施的技巧和关键点,确保建立的公司目标计划及预算管理系统成为“老板放心、管理者舒心、员工开心”且可有效达成公司经营目标的管理系统。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
一、企业年度目标计划管理系统
1.先有工作还是先有目标?
2.如何制定公司年度目标
3.公司目标如何通过价值树分解到部门目标
4.如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划
5.如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划
二、什么是全面预算管理
1.从预测、预计、预算谈起
2.什么是预算、预算管理、全面预算管理
3.全面预算管理的三大特征:全过程、全面、全员
4.中国企业预算往往成为“六无”产品
三、基于年度经营管理计划预算的编制
1.预算编制的基本流程
2.预算编制角色定位
3.预算编制的方法
4.具体预算的编制技巧
5.解决预算申报的博弈问题
6.预算编制常见问题分析
四、年度经营计划与预算如何执行、落实
1.年度经营管理计划如何执行与监控
2.如何进行预算差异分析
3.年度计划的季度调整如何对预算进行滚动调整
五、回顾总结
年度经营计划线上培训课程
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向华为学习-年度经营计划与执行
课程模式:线上录播
培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力... -
年度营销计划方案落地班
课程模式:线上录播
培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...