重庆年度经营计划线下培训

中国企业年度经营计划管理现状如何？答案是：“绝大多数企业都有自己的年度经营计划，绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是：“对企业过去的经营业绩总结一下，对公司明年的发展提出一些希望和要求”。这样的年度经营计划不但简单、粗暴，更对无助于达成企业年度经营目标、管理目标与任务。

模块一、正确认识经营的本质

模块二、从经营理念到年度经营计划

1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划关系

2、年度经营计划承担的使命

3、经营计划制定的基本逻辑思路

4、年度经营计划的整体内容

模块三、年度经营计划的“三个一致”

1、事业战略与企业整体战略一致

2、产品战略与目标区域战略一致

3、战术、战斗执行与战略规划一致

模块四、有效的年度计划从看清企业开始

1、企业经营从解构企业开始

2、企业构造方程式

3、从企业战略到事业战略

模块五、如何有效制定年度经营计划

1、年度经营计划的逻辑概念图

2、年度经营计划事件模型图

3、年度经营计划的分步制定思路

模块六、如何有效制定年度计划预算

1、预期制定的前提

2、经营与会计

3、财务会计、管理会计VS经营会计

4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点

5、经营会计制定预算的思路与优缺点

模块七、年度经营计划的执行控制

1、目标的使命感与严肃性

2、独立核算：基于数据与经营事实

3、内部市场化：建立部门层层倒逼机制

4、分析模型构建：有效分析决策与改善

5、经营发表会与高绩效文化塑造