年度经营计划课程

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通 过预算管理实施落地。

1、当你觉得过去的一年好忙，但回头一看，却不知道自己忙了什么的时候？

2、当你发现过去的一年中，做了大量根本就没想做的事情，分散了我们大量精力的时候？

3、当你遇到重大事件，却不知道以什么为决策依据的时候？

一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？

1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区

2、企业经营管理框架

经营企业战略目标落地执行的实施步骤

经营企业经营管理的外部环境与内部系统

经营企业经营管理的三大业务活动与预算管理

经营预算管理在企业价值创造中的作用

二、企业经营计划与全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

经营经济下行严重影响企业发展

经营资金流动性差影响企业生存

经营成本控制是企业时刻不能放松的功课

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

经营行业发展周期引发升级转型的财务支撑

经营企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

经营财务管控如何对应非固化的管理模式

3、企业经营计划与预算

经营经营计划制定

经营预算是经营计划的数据化体现

经营经营计划的“细化”程度决定了预算的质量

三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管的是什么

经营行为管理

经营价值管理

2、全面预算管理关键要素有哪些

经营三全：全过程、全员、全方位

经营三个要素：人、财、物

经营三类预算：业务、财务、资本

3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用

经营全面预算管理的功能

经营企业战略规划通 过预算落地

经营会计核算结果与预算指标对比才能知优劣

经营绩效考核数量化方可服众

4、全面预算管理的流程与重要节点

经营指标下达是起点

经营科学合理是关键

经营审批执行不松懈

经营会计核算同步行

经营定期审核与调整

经营考核评价过与功

5、全面预算管理如何保障实施

经营机构设置体现一把手工程

经营流程、制度是实施的保障

6、全面预算管理如何编制

经营预算编制程序与方法

经营预算编制操作流程

7、全面预算管理如何做到执行与控制

经营预算的执行与反馈及预警

经营预算绩效评估

四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

经营某上市公司案预算管理案例