广州新零售模式培训费用

以互联网为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。它有别于之前几百年任何一次由技术引起的变革，之前的技术变革带来的只是将人的工作机会从农业转到了制造业或者服务业，而这一次随着人工智能的发展，很多技术性很高的专业岗位如医生、律师和司机等都将被机器替代。

传统行业面对变革和挑战，是咒骂马云或刘强东让实体门店无路可走，还是应该思考如何利用技术,顺应趋势,让传统生意插上互联网的翅膀.也就是如何在新零售时代建立或重塑核心竞争力？真正的强者一定选择后者！

1.了解新零售概念

2.了解新零售的发展趋势

3.掌握新零售营销策略

4.掌握新零售的方法、流程、步骤与实操工具

一、新零售趋势——互联网下半场新零售及企业OAO发展趋势

二、新零售概念——后互联网时代的特征及新零售的概念

三、新零售案例——从新零售案例剖析新零售营销

四、新零售品牌——新零售下的品牌及业绩增长

五、新零售策略——新零售下的营销“孤独九剑”

六、新零售应用——新零售下的营销策略升级

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汉云优品首席运营官夏广磊：“其实新零售是一个技术活，技术这个事情最直接的是效率，第一个是供应链这一块。供应链的效率，目前来讲，成熟方案这一块，在供应链这一块做得比较多。其次是整个大型连锁品牌的管理效率，这包括单店模型和连锁模型，这一块连锁品牌会实现快速扩张，频效改革的方案，这一块在我看来主要是提高复购率。再往后走是整个营销，这一块是新零售这一块既很火，方案也很多，但是效果最不明确的。第二点是体验。就是新零售的体验设计，包括整个商业模式的设计，回归到整个零售的本质，就是成单率、客单价和复购率。整个信息流建设成之后，会分效自己的物流，这是大概的一个趋势。从这一点来讲，新零售第一桶金是在技术公司，这是毋庸置疑的。”