上海餐饮加盟连锁店培训班
连锁经营管理培训导读商场如战场,企业要成长就必须到处都有自己的根据地-店铺,尤其在网店林立,竞争激烈的终端战场上,在品牌如林的店面竞争中,在行业对手日益强烈的市场竞争中,你的客户靠谁为你开发维护?你的
连锁经营管理培训导读
商场如战场,企业要成长就必须到处都有自己的根据地-店铺,尤其在网店林立,竞争激烈的终端战场上,在品牌如林的店面竞争中,在行业对手日益强烈的市场竞争中,你的客户靠谁为你开发维护?你的营业额靠谁为你倍增?你的竞争对手靠谁被你打败?你的企业靠谁为你做强做大?是你?是技术人员?是管理人员?
“在当今市场如战场的激烈竞争下,企业要成功必须要靠一支成功的团队!营销公司要强大,必须要靠你的一线营销团队!终端店面营销业绩要倍增,必须要靠你的店面营销人员——营业员、导购员、促销员!”
你是要当强者还是弱者?如果你不是强者,那么你就会被强者打败成为弱者;你是要当神枪手还是被杀?如果你不是一流的神枪手,那么你就要被对手杀死。终端市场需要强者,需要神枪手,一流的神枪手、不露声色的神枪手。我们必须成为强者!我们必须驯练神枪手!
连锁经营管理培训目标
1、了解连锁门店运营管理意识,学会创新思维策略方向;
2、学会打造连锁经理高执行力团队建设;
3、学会提升销售团队管理的激励新方式;
4、掌握连锁店的提高回转的策略与技巧。
课程要素
连锁经营管理培训课程大纲
第 一章:未来中国连锁企业靠什么竞争盈利?
一、解决问题:
1、如何让连锁企业“连”得好,“锁”得紧?
2、连锁企业定位:连横、锁纵的战略组合
3、决定连锁企业盈利力的5大手段
4、检测连锁企业盈利力的3大工具
第二章:连锁盈利
一、解决问题
1、连锁盈利系统的六个关键要素
2、监控连锁盈利的四类财务报表
3、连锁企业财务指标设计与分析
4、化解连锁企业财务风险和盈利危机——财务报表运用
第三章:咨询演练1
一、活动内容:
1、企业诊断
2、根据诊断报告制订您企业的年度规划
3、现场参训连锁企业财务报表分析
4、盈利系统构建
二、解决问题:
1、连锁组织系统
2、连锁盈利运作系统
3、连锁资金管理系统
4、内部审计与风险管控系统
第四章:盈利核心板块
一、解决问题:
1、连锁盈利模式复制
2、单店盈利能力提升
3、连锁效益成本扩张
4、连锁品牌资本运营
第五章:盈利过程管控
一、解决问题:
1、连锁运营收入管控
2、连锁采购成本管控
3、连锁物流配送管控
4、连锁经营费用管控
第六章:咨询演练2
一、活动内容:
1、解剖您的营运管理模式,搭建高效管理团队
2、解剖您的市场、客户和渠道管理模式,分析您的内部盈利控制系统,设计具有成长和竞争优势的盈利管控方案
3、演练“连横拓展、锁纵盈利”——全景实战连锁竞争游戏“鹿死谁手?”
第七章:盈利预算平台
一、解决问题:
1、盈利之母——预算管控系统
2、预算编制容易执行难
3、预算执行常见不良行为剖析
4、预算差异分析报告
第八章:盈利绩效考评
一、解决问题:
1、连锁经营绩效的盈利点
2、绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店管控绩效的考评
4、盈利管控考评——“经营业绩考评会”
第九章:咨询演练3
一、活动内容:
1、如何制订合理、适用、有效的绩效考核激励与薪酬方案
2、模拟开“经营业绩考评会”
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企业客户评价
在这次的连锁经营培训课程中,不仅让自己学习到了更多的管理方法,以及关于经营店长远的发展眼光,在这次的体验式训练中,我找到了门店管理的问题所在,也有了新的解决方案,非常感谢王老师!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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