上海家居行业销售培训
销售培训导读面对这个疯狂的时代,很多企业员工的思想也在不断的被洗礼,年轻的人们没有很好的定位和判别能力,因此给企业的发展和管理带来很多的困惑和不便,结合当下员工的心态和企业的要求,整体提升团队的综合职
销售培训导读
面对这个疯狂的时代,很多企业员工的思想也在不断的被洗礼,年轻的人们没有很好的定位和判别能力,因此给企业的发展和管理带来很多的困惑和不便,结合当下员工的心态和企业的要求,整体提升团队的综合职业素质迫在眉睫......
销售人员,很多人做了很长时间,没有达到预期的效果,我总结了终极原因是自己在方法上面研究的太少,也可以说自己在工作中没有用心;销售不是在成交的时候才叫销售,现在的销售化解在无形当中,无处不在,随时进行。真正的成交就在那几秒钟。
销售培训目标
1、了解和掌握拜访客户的专业化流程的方法与技巧
2、客户关系建立、管理与交往的艺术
3、拜访的步骤和注意事项,以及关键人员的寻找
4、面对面销售的流程
5、关键客户的关系管理
6、客户营销的关键点
课程要素
销售培训课程大纲
单元一:销售概述
什么是销售(定义)
为什么需要销售
销售人员素质要求
优秀销售人员特质
单元二:销售分类和客户心理分析
销售分类及其异同
客户心理变化四阶段
客户决策六步骤
销售六步骤
单元三:销售准备技巧
销售漏斗管理
目标客户分析
开发客户的渠道
单元四:客户接触技巧
突破“障碍”
电话预约技巧
LSCPA异议处理技巧
单元五:需求调查技巧
SPIN“抓心”技巧
找到销售“关键”人
单元六:产品介绍和方案演示技巧
“故事化”案例呈现
FAB说明技巧
单元七:销售促成技巧
价格谈判
客户异议处理
成交时机和步骤
获得客户购买承诺的技巧
单元八:售后服务技巧
及时技术支持
关心客户个人情感
帮助客户拓展事业
要求客户转介绍”
单元九:销售人员成长之路
销售人员三种境界
从“销售业务员”到“销售经理”
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企业客户评价
赵全柱老师对销售过程管理、关键指标的分解、如何量化考核指标、销售团队人员结构的配比等问题讲得很细,很透彻,既有案例,又有理论,还提供相关的方法和工具,受益匪浅!经过这次培训,我深刻认识清楚了自己的位置,也学到了不少的知识。这些知识能够更好的让我们运用到实际工作当中去,因为应用是我们学习的目的。没有应用,其他的一切都无从谈起,没有真正的务实精神,任何的花言巧语都会苍白无力。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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