重庆企业团队文化培训

企业在追求利润的经营活动中，形成各种各样的组织价值观与团队风格，有好有坏，优劣不一，到底什么样的企业文化才是值得借鉴的？哪些具后遗症的企业文化是需要关注与提醒警惕的？自信与坚持是领导力的组成要素，在此基础上形成的领导魅力、发展起来的企业文化有利有弊。通过分析与借鉴其他企业文化，保留自己好的文化、改善不好的文化，从而令企业更健康、团队更具凝聚力！没有对的企业文化、也没有错的企业文化，只有好的企业文化，只有合适的企业文化。员工的离职，特别是高管的离职，往往就是企业文化与管理理念所发生冲突！

1、真正认识与理解企业文化

2、学会最实用的企业文化创建方法

3、引导与支持企业推行企业文化

第 一讲：企业文化的深刻内涵

第 一节：文化的定义

一、文化的定义

二、传统文化的定义

第二节：中国传统文化解析

一、中西方观念的差异

二、中国人的血缘关系

三、“羞耻文化”与“内疚文化”

四、中国传统文化的土壤—儒、佛、道

第三节：深刻认识企业文化是什么

一、企业文化的真正含义

二、企业文化的企业特性

三、企业文化的误区

第二讲：企业文化的地位和作用

第 一节：企业文化的地位

一、企业文化是企业活命的根本

二、企业文化是企业的灵魂

第二节：企业文化的作用

一、企业文化的“实用价值”

二、企业文化的五大作用

三、专家和**人士的评价

第三讲：企业文化的内容

第 一节：企业精神文化

一、企业文化的基本内容

二、企业文化首先要“精神”起来

三、什么是企业精神文化

四、企业精神文化核心内容

五、前沿价值理念发现

第二节：企业行为文化

一、企业行为文化的基本内容

二、中层制度文化

三、浅层行为文化

四、表层物质文化

第三节：企业形象文

一、企业形象文化的定位

二、企业形象文化的内容

三、企业形象文化的作用

第四讲：企业文化的塑造

第 一节：自觉塑造企业文化

一、企业文化塑造误区——企业文化天然论、自发论

二、自觉塑造企业文化

三、自觉塑造企业文化是企业成熟的标志

四、塑造企业文化三步曲

第二节：企业文化咨询

一、“外脑”介入“内脑”——关于企业文化咨询

二、企业文化咨询师

三、企业文化塑造工程

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理念强化：企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。