北京思维导图与金字塔原理培训公司
目标不清、思维混乱、表达无序，是制约职场工作效率的“三大杀手”如何有效思维、有效表达，这是职场人、尤其是作为企业中高层管理干部必备的功夫。其中，一个给力工具——金字塔原理，可以让思维更有序高效。“金字
目标不清、思维混乱、表达无序，是制约职场工作效率的“三大杀手”
如何有效思维、有效表达，这是职场人、尤其是作为企业中高层管理干部必备的功夫。其中，一个给力工具——金字塔原理，可以让思维更有序高效。“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》一书出版后，便引起业界广泛关注，成为国际国内众多500强企业提升员工结构化思维，提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。
本课程主要教会学员面对问题，如何更有效思考、有效表达技巧。
课程目标
Course objectives-
01
实现全脑思维，提高结构化的思维能力，思考全、准、快
-
02
熟练使用金字塔原理思考、沟通、演讲和表达
-
03
熟练掌握并运用金字塔原理组织语言，清晰的逻辑层次，使表达更完整
-
04
提高魅力演讲技能
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
中基层管理者、公司全体职员、文秘、助理等
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
导入：人在职场八大“囧”
一、公文写作，读者找不到头
二、工作总结，总是理不出头
三、开会发言，何时才是个头
四、请示汇报，领导难得点头
五、商务演示，听众很少抬头
六、公司内训，学员左右歪头
七、任务布置，下属开不了头
八、棘手问题，自己只能蒙头
九、职场情景实战模拟演练
十、表达常见的“五不”症状
-
第 一讲：破解“囧”境金结构
一、用户思维，高效沟通之基础
二、结构思维，清晰表达之前提
三、致胜四招，破解囧境之方法
-
第二讲：巧妙建构竹在胸
一、自上而下问答法建构
二、自下而上概括法建构
三、万能概括模板
-
第三讲：巧妙建构竹在胸
一、自上而下问答法建构
二、自下而上概括法建构
三、万能概括模板
-
第四讲：请示汇报须讲究
一、汇报常见的六大问题
二、领导认可的标准
三、必须汇报的情形
四、工作汇报的类型
五、请示汇报的常用结构
六、汇报说服的关键
七、请示汇报的禁忌
-
第五讲：商务呈现展双值
一、商务呈现的“双值”理论
二、引发听众兴趣的结构
三、用演示说话
-
第六讲：把握要素巧安排
一、5W2H的思维架构
二、工作安排的四要素
-
第七讲：结构分析破难题
一、问题的定义及应对
二、问题分析步骤
三、结构化分析问题
老师介绍
The teacher introduced-
刘成熙 台湾知名管理培训讲师
台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理等，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点的全部营运。
预约讲师 -
蔺汉成 思维管理专家
大连理工大学 MBA，研究思维技术15年！18年全球500强（中美大都会）、大型国企（赛迪集团）、知名民企、国家机关（财政局）实战经历；精通思维分析、NLP技术、快速咨询技术及各种营销工具，尤擅思维训练、心灵成长、领导力训练。
预约讲师 -
陈越 创新思维TTT商务演讲专家导师
职场思维与表达专家，十余年全球500强管理层经验。擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考，指导学员集思广益，现场即可产出实际工作问题的解决方案；并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家，受训学员超过10万人次，拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验，深受管理层学员及知识型员工喜爱。
预约讲师 -
陈茜 公文写作讲师
南京大学经济学硕士，财经杂志资深记者、编辑，凤凰出版传媒集团副编审，南京师范大学特聘讲师，华商基业《结构性思维》认证讲师，江苏培训行业协会会员。既有学院派的理论基础，又兼具实战经验，课程内容实战具体；讲授方式风趣幽默；课程企业活泼严谨。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，培训过程中，为了调动现场气氛，提高大家的互动性，老师还设置了游戏pk环节。现场热情高涨，全员的参与积极性也被充分调动起来。
-
2，此次培训，内容丰富、气氛活跃、互动性高，让大家都受益匪浅。金字塔结构的学习能学会将自己想要表达的内容结构化，养成自上而下的思考习惯。
-
3，我们在此次课程的学习，懂得了如何在工作中更加准确清晰地表达，将所学原理真正运用到实际工作中去，以对象为中心，提高在工作中的效率，从而进一步推动企业发展。
-
4，经过今天的培训感觉自己理论知识又更上一层楼，以后不管做什么事或正在做的事，要多运用"金字塔原理"去逻辑分析.清晰思考以及结构化呈现表达提升自己的能力，带领员工共创高素质的卓越班组。
机构介绍
Institutions to introduce
线上课堂服务平台
咨询预约
To make an appointment visit
