创新性思维训练营

德鲁克说，企业只做两件重要的事情，一个是营销，一个是创新。创新的重要毋庸置疑，但随着企业做大了，制度、流程、文化都趋于固定，越来越缺乏创新的动力。每天重复着没有激情的会议，每天都对老问题唉声叹气，怨天尤人。

如何激发员工和管理层的创新能力？如何经过领导者的创新思维启动企业的创新文化氛围？本课程将在“知”和“行”两个层面展开，并经过领导者心智模式的转换促进从知道，到做到的跨越。

1、帮助学员系统建立创新思维，掌握创新的方法和工具；

2、从商业模式、组织、营销和产品角度，帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具；

3、深入分析和解读优秀的企业创新案例，开拓学员视野；

4、经过现场实战演练，整体提升学员的创新实战能力。

一、引子：面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

2、10年来世界发生了什么

3、新技术改变世界

4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

二、战略格局之认知改变命运

1、超越思维的固定模式

2、互联网时代的商业逻辑

3、认知突破的三大障碍

三、战略格局之眼界决定高度

1、你能看到事物的第几层

2、领导者格局是组织的天花板

3、联想与华为的格局

四、创新思维之规律引领路径

1、事物本质的演化的方向

2、新技术扩散应用的规律

3、利润是企业的终极目标么

4、企业发展的S型曲线规律

五、创新思维之组织激发活力

1、基于全新思维视角的文化打造

2、创新的硬环境

3、治愈传统企业的“深井病”

4、颠覆性创新要跳出体系

5、面向未来的组织架构

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对本人来说，这次的培训如醍醐灌顶，茅塞顿开，以前的困惑解决了，对将来的使用极具有指导性！——广州电视台信息技术部陈雁冰

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。