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线上新任主管管理技能培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-31
导语概要

新任经理培训导读当别人的领导绝非易事。对于绝大部分新经理而言,获得晋升、初次走上管理岗位的兴奋和新鲜之后,他们很快就会发现,作为管理者要获得成功所需的技能和方法,与作为员工个人要取得成功所需的技能和方

新任经理咨询

新任经理培训导读

当别人的领导绝非易事。对于绝大部分新经理而言,获得晋升、初次走上管理岗位的兴奋和新鲜之后,他们很快就会发现,作为管理者要获得成功所需的技能和方法,与作为员工个人要取得成功所需的技能和方法截然不同。新经理培养如今已经成为很多企业的常规培养项目,市面上的培训课程也相对成熟。然而面对快速变化的商业环境和人才市场,企业需要更高效的新经理培养。

新任经理培训课程目标

1.了解并掌握主管的责任与核心任务;

2.全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理;

3.厘清自己的角色定位、角色转换、职责,做好“执行领跑者”的桥梁;

4.培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力;

5.学习如何成为一个优秀的主管,建立主管的威信、激励下属,引领下属的工作热情与激情;

6.了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。

7.学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务。

8.掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振下属士气。

9.培养主动发现问题、解决问题的能力。

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新任经理、新任主管、新任项目负责人以及从事管理工作3年以内但没接受过系统培训的管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新任经理培训课程大纲

(一)理解管理

1.什么是管理?

2.管理的目标

3.管理的职能

4.面对领导岗位,新任经理人面临的挑战与困惑?

(二)新任经理人必备的核心管理技能要求

1.自我管理篇(角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权)

2.员工管理篇(部署培训、员工激励、绩效管理)

3.部门管理篇(团队建设)

(三)自我管理之角色认知

1.管理者在企业中的地位

2.管理者面临的挑战

3.管理者业务角色和管理角色的转换

4.作为下级的你---执行者、辅佐者

5.作为上级的你---管理者、领导者

6.作为同级的你---合作者

(四)自我管理之高效沟通

1.沟通基本技巧

2.与上级沟通技巧

3.与下级沟通技巧

4.与部门沟通技巧

(五) 自我管理篇之时间管理

1.认识时间管理

2.时间管理三种方法

3.时间管理策略

4.制定每天工作计划并实施

(六)自我管理之有效授权

1.授权前

2.授权中

3.授权后

(七)员工管理之部署培育

1.如何理解OJT

2.OJT的工作步骤

3.制定训练计划----Plan

4.训练的实施----DO

5.训练结果的评价----See

6.建立员工在职训练(OJT)档案卡

(八)员工管理之员工激励

1.了解激励

2.需要层次理论在管理工作中的实际应用

3.具体激励措施

(九)员工管理之绩效管理

1.理解绩效管理

2.绩效计划

3.绩效监控

4.绩效考评

5.绩效改进

6.绩效面谈技巧

(十)部门管理之团队建设

1.了解团队

2.团队的角色认知与集体决策

3.在团队精神引领下完成团队目标

4.团队的人际关系处理

5.团队的有效激励 (略)

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    线上新任主管管理技能培训班

    咨询式管理培训专家-曹礼明

    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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    原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

学员评价

1.老师讲课声情并茂,活力四射,课程的内容深深触动了我的心声,大大受益了,太棒了!

2.老师讲课注重实际操作、突出实战性,让我们这听课的过程中不会因为太文字化而感到没意思。让我们更加投入到其中。

3.课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默,PPT做的非常精美。我们在轻松愉悦的氛围中获得提升并可学以致用。

4.这个课程给我很多启迪和思考。气场不凡讲师知识面和经验方面很好,非常的实用!

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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(何老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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