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广州新任经理管理技能内训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-20
导语概要

新任经理培训导读“失去了一位优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”这是很多企业将业务骨干提升为经理后面临的尴尬。究根结底是新任管理者没有完成职位的角色转换,缺乏清晰的管理思路和正确的认知,没有有效的工具和

新任经理咨询

新任经理培训导读

“失去了一位优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”这是很多企业将业务骨干提升为经理后面临的尴尬。究根结底是新任管理者没有完成职位的角色转换,缺乏清晰的管理思路和正确的认知,没有有效的工具和方法。本课程将针对这个现象,通过认知和技能上的训练,尽快促成专业骨干像合格经理的角色转换。

新任经理培训课程目标

1,认清在企业中我是谁?我要做什么?我要怎么做?以提升自己的影响力

2,学会系统地培养下属的思路与方法,以提升自己的4D领导力

3,掌握高情商和非暴力的沟通技巧,让别人听得进去,听得乐意,听得合理。

4,运用结构化的思维来解决工作中的问题点,突破工作中的瓶颈,补强能力的短板

5,铸造基于目标引领和结果导向的执行力系统,以提升团队的凝聚力

6,引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法,从做事走向研究如何做事。

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新任经理、新任主管、新任项目负责人以及从事管理工作3年以内但没接受过系统培训的管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新任经理培训课程大纲

第一单元:管理与管理者角色认知

●什么是管理?

●企业三级管理的核心与管理的本质

●管理者的角色认知

●作为下级的管理者的角色定位

●作为上级的管理者的角色定位

●作为同事的管理者的角色定位

●现代管理的四大核心技能

第二单元: 团队打造技能

●什么是团队?

●案例研讨:团队成员的类型与作用

●团队发展阶段与管理方式

●团队中的冲突管理

●运用团队力量解决问题

●团队文化建设的四个支柱

第三单元:目标落地技能

●什么是目标管理?

●五个方面清晰的目标

●目标达成的五个关键要素

●什么是绩效管理?

●绩效管理的四大流程

●绩效指标分解的两种方法

●绩效目标实现中的PDCA循环

第四单元:沟通与协调技能

●什么是沟通?

●乔哈里窗与沟通内容模型

●案例研讨:为什么员工口头认同,却不行动?

●影响管理沟通的五个因素

●立场是沟通的前提

●信任是沟通的基础

●利益是沟通的动力

●情绪是沟通的保障

●情感是沟通的关键

●性格特点与沟通策略

第五单元:激励与辅导技能

●新时期人员管理的三大要素

●什么是激励?

●非财务性激励的模型

●案例分析:如何正确的表扬下属

●案例分析:如何正确的批评下属

●案例分析:遇到这样的员工怎么办?

●小组讨论:培养员工什么?

●员工成长等级与情景领导力

●训练下属的五大步骤

●员工训练系统打造

●培育下属的工具:学习地图的设计与应用

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    咨询式管理培训专家-曹礼明

    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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    管理咨询讲师-李革增

    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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    企业管理咨询顾问-龚正伟

    原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

学员感想

非常感谢公司给予我这次机会,使我能够有幸参加公司组织的“第一期新任经理训练营”。在这一期的培训中,不仅面对面聆听到授课老师多年管理经验分享,从中收获到许多管理知识,更对管理这个概念有了更深入的了解,对自我素养提升和如何带领团队这两大部分内容更是产生深深地共鸣,这些宝贵的财富将指导我在以后的工作中实践与提升。

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新任经理线上培训课程

培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(何老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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