公司目标管理管理培训多少钱

目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。

目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。

目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。

目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。

目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。

关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……

通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是目标，如何做好目标规划，解决“有苦劳，没功劳”的老问题；掌握关键的思路和方法，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！完美打造一个“三高”团队！

第一单元：卓越领导力与行为

领导力的成功标准

领导角色认知与定位

权变与情景领导力

管理与领导的区别

领导的系统思考法

团队领导者的角色转换

第二单元：领导风格与应变艺术

领导者的思想格局

识人察人七步法

领导者如何“谋”

领导者如何“断”

领导者的思考模式

针对不同部属不同领导风格

领导艺术团队关系4个要点

第三单元：房企目标管理技巧

领导必须为团队设定目标

工作目标的类型

正确设定目标的方法

目标的SMART练习

目标制定的步骤

分解目标现场演练DC-PDCA

工程项目的KRA分解KPI

地产项目计划与目标管理中的沟通

影响下属认可工作目标

地产项目接口管理

领导员工绩效改进

第四单元：基于目标达成的执行力

如何将企业目标与个人发展结合

有效分解上级目标的方法

为目标制订详细的执行计划

地产项目节点管理与控制

严格执行计划，确保计划完美实现

进行绩效目标评估、改进和激励

目标训练——“行动计划执行表”演绎

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1、老师给我们讲了五年课，代理超级喜欢，心中的精神领袖，实战教练。

2、老师很幽默，极具颠覆性，举例快捷恰当到位，启发深刻，不得不服。

3、通过培训，让管理者开阔了视野，收获了知识，增长了见识。学员们表示要认真学习、消化吸收此次的培训知识，结合工作实际，提升水平。