广州高效团队管理培训费用

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!

●认识自己的角色定位和职责，正确处理管理艺术

●掌握高效的沟通技巧，以提升工作效率

●掌握管理团队的方法，从而提升管理能力

●掌握高效沟通的步骤和技巧

●通过沟通改善与其它部门的工作关系

一：管理者的职责与角色

1、管理者的实质

2、管理者的四大困境与四大转变

3、案例1：上任伊始

4、案例2：四面楚歌

5、案例3：忙乱不堪

6、案例4：员工抱团

二：管理者的平衡记分卡

1、上对下沟通的实质

2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡

3、案例5：接待方案

4、案例6：会场布置

5、案例7：石沉大海

6、案例8：举步维艰

三：管理者的跨部门工作技巧

1、横向管理的四大困境

2、跨部门沟通的四把金钥匙

3、案例1：产品拉动

4、案例2：合同修改

5、案例3：计划管理

6、案例4：风险管理

四：管理者的团队管理技巧

1、激励的实质

2、团队管理的六种手段

3、案例1：名正言顺

4、案例2：编写简报

5、案例3：改善沟通

6、案例4：周末加班讲师介绍

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团队领导者应该明白，工作有差别，工资有差异，但是团队内的所有成员，从人格角度和自然人角度，都是平等的，并没有高低贵贱之分。团队领导者只有尊重下级，才能使下级的积极性和聪明才智得到充分发挥。美国通用电气公司通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇虽身居高位，却并未因此认为自己高人一等，他甚至不喜 欢员工称呼他老总。在通用公司里，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，相互之间关系融洽、亲切。