成都授权技巧培训价格

作为领导干部，必须搞清楚管理和领导的区别，他们要兼顾二方面的工作，领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要，要搞清楚权利的等级，要塑造领导魅力，要通过以身作则，共启愿景，挑战现状，大胆授权，激励人心，从而使众人行。在工作中，因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜，给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握，通常也是部分的，缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱，已经成为众多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。目前，中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权，本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。

1.深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义；

2.掌握授权与激励相关的管理思维和原理，让学员能够在实际工作中应用；

3.学会使用一系列授权与激励相关的工具和方法，做到有效授权与激励；

4.通过案例讨论、视频赏析、实战操作，让学员从认知到掌握，从学会到落地。

第一章、授权艺术

1.授权的原则：因人而异，因材施教

2.授权三个层次：

3.为什么员工的工作结果总是让领导不满意？

4.如何解决领导布置工作宽泛笼统，而员工希望具体详细的矛盾

5.授权五步法

6.满足个人需要的关键原则（KP原则）

7.授权三要素

8.工作任务分类

9.授权的三种方式

10.绝对不能授的两个权力

11.情境领导理论基础

12.员工的四种准备度

13.领导行为的两个维度

14.领导的四种风格

第二章、员工激励

1.激励的相关理论基础

2.主管和员工对相同激励措施的不同看法

3.激励的前提：了解员工需求

4.中基层经理无法采用的激励方法

5.中基层经理的激励菜单

6.学员演练：优点大轰炸

7.经理激励部属的注意事项

8.赞赏的7个原则

9.工作认可激励

10.员工关怀激励

11.学习和成长激励

12.负激励的方法和步骤

13.建设性批评的7个原则

14.提升团队凝聚力的七大方法

15.建立团队愿景

16.如何建立团队成员之间的信任

17.团队精神与企业文化

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此次培训主要针对科源中高层管理人员必备能力的提升，以及“授权与激励”在管理过程中的重要意义。

张老师详细地介绍了管理、沟通协调、观察分析、创新、决策、语言表达六种中高管理层的必备能力，以图文并茂的形式，结合行业现状进行举例说明员工的创造性和积极性的重要性，有效地传达了“授权与激励”在实际工作中的作用。

此次培训提供了一次管理经验交流的机会，拓宽了视野，理清了中高层领导在管理中的应用思路，让大家受益匪浅。

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