西安执行力培训公司
执行力培训课程导读
微软总裁比尔·盖茨说过:“在未来的10年里,微软所面临的挑战就是执行力”。可见,如果没有执行力,就不会有竞争力,而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。阿里巴巴的马云也认为,三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。而执行力就是做,不折不扣的做,做出结果。优秀执行力的标准是没有理由、全心全意、立即行动。所谓执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
执行力培训课程特色
1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
4、游戏互动(将深奥的理论融入**的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
执行力培训课程大纲
策略篇:中层干部提升团队执行力的六种管理策略
1、高压式
2、**式
3、民主式
4、组织式
5、前导式
6、教练式
7、分享PK
8、案例分析
9、员工工作能力与意愿的分析
10、员工状态的定义与分类
11、如何运用领导方格提升团队竞争力
12、向古代帝王学管理之道
执行工具篇:提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统
1、执行不力的表现
2、执行的定义:执行是有结果的行动!
3、结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!
4、《喜剧之王》的启示
5、猴子管理法
6、买车票的故事
7、执行开始于结果,亦结束于结果
8、掌握执行四步曲
9、执行的48字真金
10、执行实用工具:YCYA-承诺管理系统
授权篇: 授权——提升部下内在的执行力
1、什么是授权
2、什么是反授权
3、为什么管理者不愿意授权
4、授权不足或授权太多各有什么危害
5、授权的意义
6、授权七原则
修炼篇: 提升中层领导力,打造团队执行力
1、领导力的第一层次——职位
2、领导力的第二层次——认同
3、领导力的第三层次——生产
4、领导力的第四层次——立人
5、领导力的第五层次——巅峰特质
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学员感言
通过这段时间的培训,让我明白了许多平时在工作中没有注意到一些问题。给了我一些更好的工作办法。比如我现在的工作岗位是仓库主管,那我在做好自己事情的同时我还要安排好下面员工的工作,给每个员工的工作安排要合理,明确,要让他们清楚的知道自己要做什么样的工作。还要教他们怎么样做才能把事情做的**。通过学习执行力,让我明白了如何去体现自己的价值。企业的结果来源于员工,员工的价值就是结果,你回报给企业的结果好不好就看你对企业有没有价值。
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