上海团队执行力培训课程

本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验，系统讲授管理提升团队执行力的策略组合、提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统、如何授权、如何提升管理者的领导力进而提升团队的执行力等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了执行力方面的问题，欢迎来课堂上寻找答案。

1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）

2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）

3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）

4、游戏互动（将深奥的理论融入**的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

第一模块：执行意识与执行商

◆卓越公司执行框架图介绍

◆员工执行力意识三个关键影响因素

◆中层经理执行的12种行为倾向

◆影响执行力的关键因素

◆识别你和下属的“执行商”

◆“思辨性思维”——执行商的基础

◆如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块：团队目标与目标管理

◆确定团队目标的五大原则

◆团队目标设定的SMART原则

◆明确团队目标的三大核心问题

◆团队目标设定的七大步骤

◆避免团队目标陷阱的四大思考

◆确定目标行动计划的五大要素

◆与下属制定目标时的阻力、常见错误

◆目标管理10大注意事项

◆下属设定目标的三步问题法

◆目标管理的核心及任务目标说服三要诀

第三模块：有效执行沟通技能

◆执行力沟通的关键要素、层次与障碍

◆执行力沟通的三个阶段

◆如何进行合理的差异化执行力沟通

第四模块：如何提升自我执行力

◆乔哈里窗：认知和发现自我

◆提高个人效能与执行力的五把利剑

◆抓“关键的少数”

第五模块：如何提升团队执行力

◆现场测试：评估你的团队！

◆团队不同发展阶段团队执行力工作重点

◆提升执行力有效工具——目标可视化管理法

◆如何赢得下属的支持

◆没有“责、权、利”，就没有真正的执行力

◆头脑风暴：你最欣赏谁

第六模块：创建全新的执行力文化

◆企业和团队文化铸就团队执行力

◆案例分析：大金空调的执行文化

◆避免执行力文化的几大误区

◆执行力中的“四个第一”

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1、课程中反映企业执行文化的不足，这种不足是企业进一步扩张时必须解决的问题。

2、结合实际案例，针对具体问题给出解决方案和很好的建议。

3、对我们提出的问题予以当场解决，并提出多项建议。

4、知识渊博、有毅力、课程总体均能结合实际，对以后公司在执行力方面会有很大的启发