深圳授权激励培训

作为领导干部，必须搞清楚管理和领导的区别，他们要兼顾二方面的工作，领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要，要搞清楚权利的等级，要塑造领导魅力，要通过以身作则，共启愿景，挑战现状，大胆授权，激励人心，从而使众人行。在工作中，因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜，给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握，通常也是部分的，缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱，已经成为众多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。目前，中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权，本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。

1、了解激励的核心概念和内容构成；

2、提升管理者团队激励的专业能力和团队影响力；

3、理解和掌握专业授权的理念、意识和技能；

4、学会适时实施不同的管理激励方式；

5、掌握激励式领导力模型。

第一讲：成功激励

一、领导与激励

1. 管理VS领导

2. 卓越领导要素

3. 领导者的思考

二、激励理论

1. 激励的原理

2. 马斯洛：五大需求层次理论

3. 道格拉斯：“X理论”、“Y理论”

4. 赫兹伯格：“激励—保健”双因素理论

5. 亚当斯：公平理论

三、激励方法与技巧

1. 从人类行为透视激励

2. 有效激励的策略、原则

3. 激励的方法（22种）

4. 激励的技巧

第二讲：授权艺术

一、领导与授权

1. 何为授权

2. 领导，要大胆授权

3. 授权三阶段

二、授权的流程（六步骤）

1. 步骤一：明确原则

2. 步骤二：选择方式

3. 步骤三：授权准备

4. 步骤四：授权分配

5. 步骤五：过程支持

6. 步骤六：事后衡量

三、授权的技巧

1. 授权，是一门艺术

2. 授权的四大技巧

3. 授权的5个要诀

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此次培训主要针对科源中高层管理人员必备能力的提升，以及“授权与激励”在管理过程中的重要意义。

张老师详细地介绍了管理、沟通协调、观察分析、创新、决策、语言表达六种中高管理层的必备能力，以图文并茂的形式，结合行业现状进行举例说明员工的创造性和积极性的重要性，有效地传达了“授权与激励”在实际工作中的作用。

此次培训提供了一次管理经验交流的机会，拓宽了视野，理清了中高层领导在管理中的应用思路，让大家受益匪浅。

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