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中层领导干部培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-09-19
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MTP中层管理培训导读

在国家十三五战略规划的新背景下,央企、国企、事业单位正面临着市场化改革和商业模式创新,这对我们来说既是挑战又是机遇,而为了更好地完成这个转变,企业核心人才,特别是管理人才就显得尤为重要。

中层管理人员承担着企业各种职能的具体计划、组织、领导和控制工作,起着战略执行、基层管理和高层沟通的作用。他们既是公司战略的上传下达者;又是独当一面的管理者,是企业的“中坚力量”。

MTP(Management Training Program管理培训课程)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。诺达名师MTP管理培训为您提供中层领导干部培训

企业MTP中层培训的目标

■ 使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;

■ 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力;

■ 学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;

■ 知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;

■ 认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;

■ 掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力;

■ 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法。

MTP中层管理培训

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业的中、高级管理、管理支持组织工作和提升职业能力的人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业MTP中层管理培训课程大纲

第 一讲:管理角色与原则

一、管理的角色认知与组织管理原则

1.管理人员的角色认知与职责

2.管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么

3.企业管理人员的责任与正向思考的态度

4.管理者的个性要求与EQ

5.组织的形成

6.指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等


第二讲:工作管理

一、计划与执行

1.制定有效计划的步骤及流程

2.计划管理的过程

3.制订计划的工具

4.计划的实施与跟进


二、目标管理

1.目标设定的五大原则(SMART)及思考方向

2.提高业绩型和开发能力型的目标管理

3.如何确保目标的执行过程

4.目标跟踪检查要遵循的6个原则

5.评估目标执行成果的3种方法


三、问题解决与改善

1.问题分析与解决的系统思维法

2.【物】的问题解决思维方法-PDCA

3.工作改善的四阶段法


第三讲:有效的人员管理

一、命令与工作分配

二、控制与协调

三、部属授权

四、部属培育与指导

五、PAC沟通技巧

六、掌握人性的激励


第四讲:领导力的发挥

一、权变式的领导

1.如何针对四类员工采取不同的领导风格

2.管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你,拥护你

3.情境领导模式


二、团队建设与冲突管理

1.团队的建立与发展

2.高绩效团队的特征及管理中的问题

3.冲突的产生及管理方法技巧

4.解决问题的思维模式

5.推动团队解决问题的注意事项


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MTP目标培训小知识

MTP目标管理的特征如下:

1.组织目标具有多重性

组织寻求生存和发展,既要为资产所有者谋求利润,又要向消费者提供满意的产品和服务,并对社会承担一定的责任,单一指标是无法胜任的,互相联系、互相支持的目标群才能构成组织的总目标。

在目标类型方面,它分为主要目标、并行目标、次要目标。主要目标由组织性质决定,它是贡献给顾客的目标;并行目标可分为个人目标、社会目标,是为组织的关系人服务的目标;次要目标是贡献给组织本身的目标。

在目标内容方面,彼得·德鲁克认为,有八个领域必须订出绩效和成果的目标。它们是:市场地位、创新、生产率、物资和财务资源、可盈利性、经理人员的业绩和培养、工人的工作和态度、社会责任心。

2.目标具有层次性

组织目标要通过各部门和各环节的生产经营活动去实现。因此,组织内各部门应围绕总目标制定出本部门目标,并作为子目标支持总目标的实现。

组织管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度,组织目标就成了一个有层次的体系和网络。这种层次性体现为组织目标从综合的组织总目标到具体化为各管理层的中层目标,直至具体到特定的个人目标。

3.目标具有变动性

组织目标的内容和重点是随着外界环境、组织经营思想、自身优势的变化而变化的。

  • 中层管理人员课程培训
    2019年中层干部培训哪里好?

    管理和领导力培训讲师-肖凤德

    担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究,对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

企业客户评价

1,诺达名师肖凤德老师很活泼不会像一般的老师比较严肃,很注重学员的参与性和互动性,给我们的启发很大。

2,简富临老师语言风趣幽默而又不失风雅,在谈笑间和学员产生共鸣,让我们在轻松愉悦的氛围中学到了很多。

3,诺达名师田淼老师的魅力沟通与领导课程非常精彩,整个课程都很活跃,希望能够再次听到田老师的课程。

4,王雷军老师的心里学讲的很好,都感觉说到了我的心里去了,超爱的。

诺达名师服务流程

重庆中层干部管理能力提升培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供MTP目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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