北京执行力管理培训机构

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

☆增强团队凝聚力和执行效力

☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

☆如何用高效 执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

☆激励团队士气、激发工作热情

☆自我认知与职业规划，提升职业化水

第一讲  解读执行的要义

1、执行到底是什么？

2、坚定执行的信念

3、执行力的“三段论”秘诀

4、执行力的“四要”准则

5、执行到位就要有创造性的行为

第二讲 执行必须当责不让

1、解读西点校训

2、一流企业都塑造出员工一流的责任心

3、有责任感才有最终结果

4、“责任分散”法则

5、责任意识下降的三大主因

6、破解之法

7、潜在的责任者

8、执行的“热炉法则”

第三讲  执行就是交出结果

1、执行流程与受害者循环

2、执行的五大误区

3、管理者必须和员工澄清的道理

4、交出结果就是执行的**体现

第四讲  打造执行的体系

1、打造执行体系之一—— 榜样

2、打造当责体系之二—— 制度

3、打造执行体系之三—— 监督

4、打造执行体系之四—— 奖惩

5、打造执行体系之五—— 文化

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1、在这次培训中，我执行力有了系统的了解，实际案例分析更多的结合了我的工作。

2、我掌握了一些做事情的态度和方法这方面有提高。

3、这次的讲座让我不虚此行，得到了很多启示。

4、老师互动的机会很多，课堂气氛活跃，趣味性强。