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杭州团队建设的课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-11-29
导语概要

团队建设培训导读即近岁尾,回首整年,为什么我们那么敬业,还是完不成任务?为什么我对员工那么好,他们还是要离我而去?为什么我/我们的企业总是做不大?如何可以上下一心?如何可以团队坚实如铁?如何团队分析与

杭州团队建设的课程

团队建设培训导读

即近岁尾,回首整年,为什么我们那么敬业,还是完不成任务?为什么我对员工那么好,他们还是要离我而去?为什么我/我们的企业总是做不大?如何可以上下一心?如何可以团队坚实如铁?如何团队分析与解决问题?

人才是企业内最宝贵的资源,在今天临激烈竞争的环境中,如何将公司内部有限的资源,有计划性的充分运用,以发挥最大的效益,关键在于人才的优劣。而在信息透明的时空里,人才竞争已经转向团队与团队间,供应链条间的竞争。

团队建设培训目标

1、培养良好的工作态度是管理的第一要务;

2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;

3、如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

高层管理、中层管理、基层主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演

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团队建设培训课程大纲

第 一单元:团队学习

1、团队公约

2、共同语言


第二单元:优秀团队的共性

1、成功是因为态度

2、我是我认为的我

3、不是不可能

4、每天进步一点点

5、太棒了 课程间1次


第三单元:团队协作与如何与不同人相处

1、如何与不同性格的人相处

2、组织沟通的三要诀

3、职场上下左右的沟通策略


第四单元:团队建设

1、什么是团队

2、团队精神建设

3、团队的木桶理论

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团队建设小知识:

在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。

  • 杭州团队建设的课程
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    曹敬-团队建设培训专家

    曹敬老师有十年专注的培训经验,具有丰富市场运营及企业管理经验,擅长自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造,授课风格激情澎湃感人至深,具有超强感染力。

企业客户评价

曹敬老师诙谐幽默在课堂上给我们带来了很多的欢声笑语,但是我们也在这样的欢乐当中得到了一个更多的知识。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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