培训网 管理技能培训机构 深圳诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

深圳诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 管理技能培训资讯 > 宁波中层主管核心管理技能训练教程

宁波中层主管核心管理技能训练教程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-10
导语概要

成功企业共同特征:创新与执行力。执行力就是企业的竞争力,也是企业应对外部变化的有力保证,企业无法左右外部环境的变化,但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核

成功企业共同特征:创新与执行力。执行力就是企业的竞争力,也是企业应对外部变化的有力保证,企业无法左右外部环境的变化,但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心,所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝,提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    明确企业中层管理干部所应具备的心态及素质;

  • 02

    明晰企业中层管理干部的有效管理策略与技能;

  • 03

    让中层干部具备承上启下的协调沟通力、独立思考力、问题解决能力;

  • 04

    有针对地剖析企业运作中出现问题症状,全面提高日常管理效率;

  • 05

    塑造中层管理干部为核心的铁律团队;

  • 06

    打造高绩效团队的冲突与问题的解决方式;

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等

  • 课程对象:

    企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:目标管理与计划执行

    1.什么是目标管理,目标与目标管理是什么关系

    2.为什么要首先确立目标

    3.确立目标的原则、依据、方法是什么

    4.如何为下属制定目标

    5. 执行力不强的原因

    6. 执行是个系统过程

    7. 如何面对“任务黑洞”

    8.如何消除执行阻力?


  • 模块二:有效沟通与领导艺术

    1.为什么沟通如此重要?

    2.为什么许多工作被“卡”住了?

    3.要建立无边界组织,你需要具备什么能力?

    4.你具备良好的协调能力和沟通技巧吗?

    5.有效沟通基本要素、七步曲

    6.与上级、平级、下属沟通的技巧、与下属沟通的技巧


  • 模块三:时间管理与效能提升

    1.时间都去哪里了?

    2. 时间的两大特征

    3.时间管理演变史

    4.有效利用时间的原则

    5. 时间分析方法:工作时间记录法

    6.奇妙的80/20法则

    7.第二象限工作法

    8.ABC分类法

    9.养成良好的时间管理习惯

    10.做个会议高手


  • 模块四:团队建设与文化塑造

    1.什么是团队

    2.成功团队具有哪些特征

    3.让高素质的员工取代“臭皮匠”

    4.如何建立有效的团队

    5.建设团队的四条途径

    6.如何处理团队冲突

    7.团队建设离不开文化塑造

    8.文化的基本架构、主要作用

    9.塑造积极文化的基本方法



  • 模块五:高效激励与有效授权

    1.人才的价值应体现在技能上

    2.管理者辅导员工的一套“组合拳”

    3.有效辅导的技巧及建议

    4.激励需要解决的问题

    5.四大激励理论

    6.授权行为的基本要素P


  • 模块六:绩效管理与数据分析

    1.绩效评估中的困境

    2.如何为下属设定绩效标准

    3.绩效管理基本框架

    4.绩效管理的方法——平衡记分卡法

    5.如何进行绩效面谈

    6. 正确的决策建立在准确的数据统计和分析基础之上


  • 模块七:职业定位与自我提升

    1.中层经理的角色定位

    2.中层经理的核心价值

    3.中层经理在企业中的位置

    4.中层经理的主要工作职责

    5.中层经理是高层经理的替身

    6.中层经理常见误区和陷阱

    7.中层经理成功的五个商数

    8.管好自己的时间、情绪、权力、金钱

员工心态培训小知识:

作为一个中层管理者,你首先要学会管好自己,包括个人职责管理、能力分析、时间管理;其次是管好下属,包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • MTP培训课程

    尤登弘- 着名实战管理大师

    华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者,是影响中国未来经济的三位培训师之一,20余年致力于国际尖端的知识理论研究,应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。

    预约讲师
  • 宁波中层主管核心管理技能训练教程

    杨思卓-知名管理学家

    知名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿性的学术成果培育企业家和领导者,被誉为“黑钻顾问”。

    预约讲师
  • 宁波中层主管核心管理技能训练教程

    薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,薛灿宏老师是实战派企业管理培训师,中层管理培训讲师,擅长帮助企业建设内部培训体系,注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年,培训企业1000余家,逾万名管理者受其启迪。

    预约讲师
  • 宁波中层主管核心管理技能训练教程

    季锴源-中国知名管理心理学应用讲师

    原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究,坚持以实验心理学为基础,以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、尤登弘老师的课很有钱趣,案例很多,不会让我们觉得很空洞不知道哪些东西用到什么点上,尤老师讲得东西,对我们中层管理人员来说,真的有很大的帮助。

  • 2、带好队伍管好人,实实在在的为我们企业解决了不少问题,员工是企业的支柱,没有了员工企业怎么发展,管理好员工是企业发展的首位。

  • 3、薛老师授课幽默风趣,互动性很强,案例丰富,有很强的个人魅力与专业素养。

  • 4、季锴源老师的心理健康辅导我觉得挺不错的,其实作为一个职场人多多少少心理还是会出现一点干扰的,季老师就帮助我们解决了这样的苦脑。

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

相关问答

  • 最佳答案

    诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训.....

    [详情]
  • 最佳答案

    企业中高层管理者是企业的中坚力量,企业中高层管理者的素质,能力将会直接影响到企业的发展。如果说企业是一个人,那么,中高层管理者就是企业的大脑,这个大脑只有.....

    [详情]
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572