企业安全生产培训内容

安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负面的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。但是

1) 如何建立全员参与的危险预知训练

2) 如何导入以基层班组为单位的全员危险源控制机制

3) 如何化解并保障安全生产事故“0”发生

本课程旨在根据国家颁布的《安全生产法》的基础，指导企业如何建立建全安全生产责任制、各项必备的安全管理制度、如何建立建全安全生产标准化、如何构建双重预防机制以及企业如何做好全员参与的危险预知训练，帮助企业更好的完善和落实主体责任、建立建全企业安全生产管理机制，实现企业安全生产人人有责并人担责。同时指导学员如何制定一系列的安全生产管理机制、方法、制度、流程，以及采用哪些有效的措施保障企业安全生产管理有效执行和落地。

引子：从典故说安全管理

第一讲  关于安全

1、 安全生产，重于泰山

1) 安全事故案例分析

2) 视频：安全事故警示

2、 安全管理启示

1) “破窗理论”的启示

2) “奶酪原理”的启示

3) “不等式法则”的启示

4) “罗氏法则”的启示

5) “海因里奇法则”的启示

启示：安全管理问题反思

第二讲：企业安全生产管理现状

1、 安全生产管理现状

1) 安全组织

2) 安全职责

3) 安全制度

4) 安全

5) 安全检查

6) 安全

7) 安全

8) 安全考核

2、 现状分析及原因

第三讲：企业安全生产标准化体系建设

1、 安全标准化体系与行业规范

1) 工贸行业

2) 电力行业

3) 交通运输

4) 危化行业

5) 非煤矿山

6) 建筑行业

7) 烟花爆竹

8) 煤矿安全

9) 地方标准

2、 安全标准化一般要求

1) 原则

2) 建立和保持

3) 评定和监督

3、 安全标准化核心要求

1) 如何制定企业安全生产《目标》

2) 如何建立企业安全《组织机构》

3) 如何建立企业《安全生产职责》

4) 如何做好《安全生产投入》的预算

5) 如何根据法律法规制定18项《安全生产管理制度》

6) 如何制定企业各项《安全操作规程》

7) 如何评估各项《安全制度》

8) 如何修订各项《安全制度》

9) 如何做好安全文件和安全档案的管理

10) 如何做好安全教育培训

11) 怎样建设安全文化

12) 如何做好生产设备设施的安全管理

13) 如何做好生产现场安全管理和生产过程安全控制

14) 如何做好隐患排查和治理

15) 如何做好重大危险源的监控

16) 如何做好员工的职业健康管理

17) 如何落实应急救援措施

18) 如何落实事故报告、调查和处理

19) 如何进行安全绩效评定和安全持续改进

第四讲：企业安全生产责任制导入

1、安全生产责任制&安全职责

2、《安全生产责任制》制定的四项基本原则

3、安全生产责任制的具体要求

4、建立安全生产责任制

5、安全生产责任制总体方向在十个方面

1) 五落实

●如何落实“党政同责”

●如何落实“一岗双责”

●如何落实“安全生产组织领导机构”

●如何落实“安全管理力量”

●如何落实“落实安全生产报告制度”

2) 五到位

●如何做到“安全责任到位”

●如何做到“安全投入到位”

●如何做到“安全培训到位”

●如何做到“安全管理到位”

●如何做到“应急救援到位”

6、《安全生产责任制清单》的制定

1) 明确组织/分工

2) 明确岗位职责

3) 落实一岗双责

演练：《安全生产责任制清单》模板

4) 各相关岗位的职责与要求明细

5) 评审与发布

6) 培训与学习

7、安全管理工作的五要点

1) 风险评级抓源头控制

2) 加强监督抓隐患整改

3) 安全工程抓危险辨识

4) 总结工作抓整改提高

5) 更新理念抓积极因素

8、落实安全生产责任制的注意事项

第五讲：企业安全生产双重预防机制建设

1、 “双防”建设的责任

2、 “双防”建设的原则

1) 坚持风险管控优先原则

2) 坚持系统性原则

3) 坚持全员参与原则

4) 坚持持续改进原则

3、 “双防”建设的流程

1) 成立工作机构

2) 人员培训

3) 策划与准备

4) 危险源辨识

5) 风险评估

6) 风险分级

7) 制定风险清单

8) 风险分级管控

9) 绘制企业安全风险图

10) 形成风险分级管控运行机制

11) 隐患排查治理

12) 双重预防机制运行评估

13) 持续改进

第六讲  全员安全生产预防机制

1、 安全十大启示

1) 预防为主

2) 管理优先

3) 程序控制

4) 安全是被雇佣的一个条件

5) 全员培训

6) 主管检查

7) 发现安全隐患必须及时更正

8) 工作外安全等同于工作内安全

9) 安全价值

10) 全员参与

2、 全员安全生产预防机制-KYT

1) 事故是怎样存在的

2) 事故形成的三种因素

3) 什么是KYT

4) KYT活动起源

5) KYT活动导向

6) KYT基本方法——演练：KYT导入的四步骤

7) 如何推进KYT——演练：KYT四阶段法

8) KYT活动的延伸

9) 需注意的问题