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南通供应商管理培训班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-11
导语概要

随着制造业飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一,尤为关键的是供应商管理已是决定企业竞争力成败的关键因素,单从原材料成本角度看,通常50%-85%的成本是支付给供应商,采

随着制造业飞速发展 ,供应链管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一,尤为关键的是供应商管理 已是决定企业竞争力成败的关键因素,单从原材料成本角度看,通常50%-85%的成本是支付给供 应商,采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,供应商对企业的重要性与日俱 增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可 那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润,为此本次课程是提升供应商管理能力和谈判技巧能力 含金量比较高的实战课程。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念

  • 02

    理解搞好企业供应链管理的紧迫性

  • 03

    使学员掌握采购操作的方法和技巧

  • 04

    提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    高层管理 中层管理 基层主管

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一部分:全新采购成本管理理念

    1、优化采购管理基础

    2、建立科学化的采购管理系统

    3、描述和使用

    4、物品的战略重要性

    5、期望目标

    6、项目计划与实施周期

    7、供应条件

    8、顾客需求识别

    9、设计开发需求识别

    10、产品工艺与标准化

    11、采购限制因素

    13、采购风险分析


  • 第二部分:专业采购谈判与议价技巧与合同风险

    1、如何构筑自己的谈判能力

    2、时间VS情报VS权利谈判力的误解

    3、详细的谈判计划

    4、优势的谈判行动

    5、降低期待系数

    6、如何看待自己的谈判对手

    7、如何看待谈判自己的劣势

    8、如何分析对方的话术背后含义

    9、“虚拟上司”处理技巧

    10、三种类型的谈判伎俩及破解

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    南斌-采购与供应链管理咨询师

    英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

    预约讲师
  • 杭州EHS管理培训费用

    李文发- 采购与供应链管理讲师

    华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。

    预约讲师
  • 南京EHS安全管理培训

    顾闻知-供应链成本管理大师

    33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。

    预约讲师
  • 上海EHS法律法规培训机构

    申明江- 采购物流供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、管理是一件很繁琐、复杂的事儿,在供应商管理上,不仅要和人员的沟通,还要有一定的战略和目标,而申明江老师善于用巧妙方式进行思想引导,使管理变得简单,希望他赢得更多、更忠诚的“企业粉丝”。

  • 2、 李文发老师对供应商管理培训课程,采用实物结合理论的上课方式,让台下的我们总是有掌声加笑声,也会让我们的问题得以解决,采用大量的案例和故事,让我们听了还想听。

  • 3、 顾闻知老师的课堂中提供了方法 ,帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习,在选择供应商的同时,掌握一定的有效技巧与方法。

  • 4、 南斌老师的物流及供应商管理系列课程,其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念,上课风格幽默风趣,讲解通透容易理解,是一个不错的授课讲师,在听了他的培训课程之后,感觉对我们公司的情况很实用,非常感谢南斌老师!

服务流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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