南通供应商管理培训班
随着制造业飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，尤为关键的是供应商管理已是决定企业竞争力成败的关键因素，单从原材料成本角度看，通常50%-85%的成本是支付给供应商，采
课程目标
Course objectives-
01
使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念
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02
理解搞好企业供应链管理的紧迫性
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03
使学员掌握采购操作的方法和技巧
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04
提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
高层管理 中层管理 基层主管
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一部分：全新采购成本管理理念
1、优化采购管理基础
2、建立科学化的采购管理系统
3、描述和使用
4、物品的战略重要性
5、期望目标
6、项目计划与实施周期
7、供应条件
8、顾客需求识别
9、设计开发需求识别
10、产品工艺与标准化
11、采购限制因素
13、采购风险分析
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第二部分：专业采购谈判与议价技巧与合同风险
1、如何构筑自己的谈判能力
2、时间VS情报VS权利谈判力的误解
3、详细的谈判计划
4、优势的谈判行动
5、降低期待系数
6、如何看待自己的谈判对手
7、如何看待谈判自己的劣势
8、如何分析对方的话术背后含义
9、“虚拟上司”处理技巧
10、三种类型的谈判伎俩及破解
老师介绍
The teacher introduced-
南斌-采购与供应链管理咨询师
英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师 -
李文发- 采购与供应链管理讲师
华南理工大学MBA，高级采购师，采购与供应链管理讲师，生产物流领域十强讲师，CNAT注册审核员，人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师 -
顾闻知-供应链成本管理大师
33年供应链从业经验，15年供应链专职顾问、培训讲师经验，长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家着名跨国公司，外资企业及国内大型集团公司提供采购，生产与销售物流一体化，供应商开发与管理，仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师 -
申明江- 采购物流供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、管理是一件很繁琐、复杂的事儿，在供应商管理上，不仅要和人员的沟通，还要有一定的战略和目标，而申明江老师善于用巧妙方式进行思想引导，使管理变得简单，希望他赢得更多、更忠诚的“企业粉丝”。
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2、 李文发老师对供应商管理培训课程，采用实物结合理论的上课方式，让台下的我们总是有掌声加笑声，也会让我们的问题得以解决，采用大量的案例和故事，让我们听了还想听。
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3、 顾闻知老师的课堂中提供了方法 ，帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习，在选择供应商的同时，掌握一定的有效技巧与方法。
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4、 南斌老师的物流及供应商管理系列课程，其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念，上课风格幽默风趣，讲解通透容易理解，是一个不错的授课讲师，在听了他的培训课程之后，感觉对我们公司的情况很实用，非常感谢南斌老师！
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit
