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北京供应链管理咨询公司

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-03-27
导语概要

供应链管理培训导读市场竞争到“白热化”的行业,单个企业的竞争力变得相当有限,如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键:只是关注“自己”对供应链带来的后果?精益供应链管理的潜力有多

供应链管理培训图

供应链管理培训导读

市场竞争到“白热化”的行业,单个企业的竞争力变得相当有限,如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键:


只是关注“自己”对供应链带来的后果?精益供应链管理的潜力有多大?认识真正的、系统的供应链时间的压缩?如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成?如何构架与精益相配套的供应链职能模块?

供应链管理培训目标

1、了解供应链数字化协同运营的特点及模式;

2、掌握供应链数字化协同运营的构建与管理方法;

3、了解并掌握供应链战略&战术管理、数字化协同管理、流程管理的方法,并能熟练应用;

4、了解并掌握计划、采购、生产、物流的供应链数字化协同管理策略、流程、方法与技巧;

5、了解并掌握供应链管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织及业务流程的KPI体系。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

生产经理、计划部经理、跟单、仓库管理员、车间主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课前诊断、数据分析、明确问题、课中演练、案例解析

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供应链管理培训课程大纲

单元一:供应链管理基础

1、全球经济一体化及市场竞争特征

2、21世纪企业面临环境的主要特征

3、21世纪全球市场竞争的主要特点

4、新的竞争环境对企业管理模式的影响

5、供应链管理模式的战略性问题

6、供应链管理在我国企业中应用的意义


单元二:供应链的概念

1、供应链的基础概论、特征、目标

2、供应链的不同类型

3、供应链的结构模型(链状、网状)

4、供应链管理

5、供应链管理产生的原因、基础、过程

6、供应链管理的概念和作用

7、供应链管理涉及的内容

8、供应链管理的原则和要点

9、供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

1、企业核心竞争力

11、供应链管理下的企业业务外包

12、供应链管理下的可扩展企业


单元三:供应链规划与设计

1、供应链规划最佳实践—SCOR模型

2、什么是SCOR模型

3、SCOR模型的五个流程范畴

4、SCOR模型的流程定义

5、SCOR模型的三个层次

6、SCOR的项目路标

7、SCOR的广泛应用及收益


单元四:供应链的流程分析

1、采购供应环节分析

2、生产制造环节分析

3、分销环节分析

4、零售环节分析

5、供应链流程的推/拉法分析


元五:市场预测生产型的供应链流程

1、订单生产型的供应链流程

2、供应链设计基础

3、供应链的设计策略

4、供应链的设计原则

5、竞争战略与供应链


单元六:基于生产型企业的供应链设计

1、生产类型与产品的关系

2、基于生产类型的供应链设计策略

3、基于生产类型的供应链设计步骤

4、基于产品的供应链设计

5、设计产品时需要考虑的因素

6、基于产品的供应链设计

7、基于产品生命周期的供应链设计

8、基于品牌核心企业的供应链设计

9、基于品牌核心企业构建供应链体系

1、基于品牌核心企业的供应链设计模式

11、基于品牌核心企业的供应链设计的薄弱环节


单元七:供应链的运营

1、供应链运营的驱动要素

2、构建供应链运营的结构框架

3、供应链运营的驱动要素(库存、运输、设施、信息)

4、供应链的合作伙伴

5、供应链合作伙伴的选择

6、供应链中的协同关系

7、供应链环境下的有效协作


单元八:供应链管理环境下的生产计划和控制

1、传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距

2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

3、供应链管理环境下的生产计划与控制方法

4、供应链管理下生产系统的协调机制

5、基于供应链的大批量定制生产与延迟制造


单元九:供应链管理环境下的库存控制

1、库存管理的基本原理和方法

2、供应链管理环境下的的库存问题

3、供应商管理库存

4、联合库存管理与多级库存控制

5、战略库存控制:工作流管理

6、推动式与牵引式结合的库存管理模式


单元十:供应链物流管理

1、供应链物流管理基本概念

2、供应链管理环境下的物流管理

3、供应链企业运作中的物流管理

4、物流外包与自营的决策分析

5、第三方物流与第四方物流


单元十一:供应链管理环境下的采购管理

1、传统的采购模式

2、供应链管理环境下的采购管理

3、供应链管理环境下的准时采购策略

4、供应商管理

5、全球采购


单元十二:供应链运营的绩效评价

1、供应链绩效评价的内容

2、供应链绩效评价的作用

3、供应链绩效评价的原则

4、供应链绩效评价指标体系

5、供应链管理绩效评价方法

6、供应链绩效报告及激励机制


单元十三:供应链的信息化

1、供应链与信息技术

2、信息技术在供应链中的作用

3、条形码及POS技术在供应链中的应用

4、EDI及Internet技术在供应链中的应用

5、EOS及OPS在供应链的应用


单元十四:新型供应链管理模式的信息系统应用

1、快速反应(QR)与供应链

2、在供应链中实施有效客户反应(ECR)

3、在供应链中实施价值链分析(VCA)法

4、联合计划、预测和补充系统(CPFR)

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  • 申明江老师图片
    北京供应链管理咨询公司

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的蕞佳实践者。

企业客户评价

申老师的课程内容太实战了,以往也听过类似的培训,但往往是讲大道理,只讲一些台面上的理论和方法,但是申老师却把供应商之间的勾心斗角都讲讲的淋漓尽致,过瘾!

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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