珠海采购成本核算方法内训

作为企业的采购负责人，你一定常常感受到来自成本方面的压力，因为对于企业来说，在某个采购产品上省钱远不能满足公司总体成本控制的要求。

作为企业管理层，需要将采购管理提升至企业战略层面上，才能更好地到达降本增效的目标。

那么管理者该如何控制采购成本呢？诺达**精品设计了关于降低采购成本的精品课程，著名采购讲师为你指引方向。

1、如何掌握制定采购管理的绩效目标；

2、如何结合企业实际状况制定采购成本预算；

3、谈判时如何规避采购合同漏洞和风险；

4、掌握合同谈判策略与技巧及注意事项；

5、如何制定谈判流程，策划和实施成功谈判；

6、运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控；

7、如何运用“加，减，乘，除”法控制采购价格；

8、如何运用招投标“杀手剑”降低采购成本；

9、采购降本招投标方案制定与风险控制。

一、采购成本构成，分析及其采购价格分析

1、采购成本的6大类别以及采购总成本构成

2、量化每种采购成本:考虑的问题

3、JIT采购管理及零库存及其实施途径

4、VMI采购模式及成本管控

二、采购不同层次的成本削减方法

1、采购合同条款合理优化与资本关系

2、成本控制剖析

3、适合的采购管理模式

4、VA&VE在不同应用环境中成本分析

5、（杠杆采购）可以控制哪些采购成本

6、（谈判）在采购成本控制的作用

7、（联合采购）适合什么企业进行成本控制

8、（为便利采购而设计DFP）对供应链终端的影响有哪些

9、（价格与成本分析）

10、（标准化）对企业采购成本控制的影响

三、产品生命周期与采购成本管理

1、导入期采购成本管理的关键点分析

2、成长期采购成本管理的关键点分析

3、成熟期采购成本管理的关键点分析

4、衰退期采购成本管理的关键点分析

四、采购价格管理技术

1、询价的原则

2、底价的制定与询价技巧

3、采购价格制定的关键技术

4、如何预防供应商的报价陷阱

5、如何制定采购底价

6、以小博大的砍价策略

五、企业采购成本控制技法与实践

1、联盟合作，价值创造

2、关掉成本水龙头-采购需求管理-MR采购难点突破与解决方案

3、不花冤枉钱、VE/VA实现采购性价比

4、采购四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%

5、EPI+ESI，改变机制

6、成本下降不反弹：输出管理帮供应商降成本企业案例：方太帮扶供应商推精益体系

7、经过电子竞价采购压缩成本

8、优化采购过程降成本

9、防腐败，保廉洁，规避风险

10、组织保证、员工活力、绩效激励

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采购成本控制不单单借助于人工，同时还要利用好互联网，因为互联网可以减少信息不畅通问题，在蕞大限度上降低采购成本。培训学习机会并不多，但是收获到的知识却很多，是一个超值的课程。

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